Știți cum este posibil ca un produs să ajungă la mâna noastră? Acest proces este ceea ce se numește Lanțul de gestionare a aprovizionării sau SCM (în limba engleză, Managementul lanțului de aprovizionare) și este esențial să o înțelegeți pentru a aborda orice strategie de afaceri. Înainte de a vedea cum să optimizați lanțul de gestionare a aprovizionării și beneficiile pe care le va aduce companiei dvs., este necesar să definiți în ce constă. Continua să citești!

lanțului

Index de conținut

Ce este Supply Chain Management SCM sau Supply Chain Management

Luând în considerare definiția Consiliul profesioniștilor în gestionarea lanțului de aprovizionare (CSCMP) Prin „lanț de aprovizionare” înțelegem: diferitele verigi care apar într-o companie, de la materii prime neprelucrate la produse finite care ajung la consumatorul final.

SCM este ciclul de viață al unui produs sau serviciu, de la concepție până la consum. Un subsistem din cadrul organizației care include planificarea activităților de: furnizare, fabricație și distribuție a produselor. În cele din urmă, lanțul de aprovizionare cuprinde cererea și oferta, în interiorul și în afara companiei.

Fazele lanțului de aprovizionare

În timpul proceselor care au loc în lanțul de aprovizionare, există diferite legături (cumpărare, aprovizionare, gestionarea stocurilor, transport, întreținere ...). La ei participă actori precum: furnizori, producători, distribuitori, angrosisti, comercianți cu amănuntul și clienți sau consumatori finali.

Toate lucrează mână în mână, astfel încât să ne putem bucura de un anumit produs sau serviciu. Dar ce faze pe care le diferențiem în lanțul de gestionare a aprovizionării?

  1. Livra . Cum și de unde obținem materii prime
  2. de fabricație. Transformați aceste materii prime în produse finite.
  3. Distribuție. Produsul final este transferat în magazine, fabrici și locuri de vânzare, astfel încât să poată fi achiziționat de către consumator.

Lanțul de aprovizionare este prezent în fiecare fază a procesului unui produs sau serviciu, cuprinzând toate activitățile de management și logistică. Ceea ce pentru unii poate fi Produs final, pentru alții poate fi produsul intermediar sau chiar materia primă.

Studiul radiografiei sectorului digital 2020

Managementul lanțului de aprovizionare 2.0 (SCM 2.0)

Ai auzit de Managementul lanțului de aprovizionare 2.0 ? SCM 2.0 este un concept care ia naștere din revoluția tehnologică a comunicării care a cauzat internetul și internetul extinderea comerțului internațional.

Conceptul tradițional SCM este învechit. Companiile trebuie să furnizeze o piață globală, care să deservească clienții din țări cu caracteristici demografice diferite, legi diferite, limbi diferite și așa mai departe. SCM 2.0 integrează și standardizează toate aceste informații și toate procesele oferind companiilor flexibilitatea de care au nevoie pentru a se adapta la un mediu global din ce în ce mai în schimbare.

Executive MBA în transformarea digitală

Aflați cum societatea conectată, automatizarea și big data afectează companiile.

Cu alte cuvinte, Supply Chain 2.0 oferă viteză și agilitate procese de fuziune deja dovedite în trecut și cele mai bune inovații tehnologice de astăzi.

Pe de o parte, cei responsabili pentru organizație vor obține informațiile de care au nevoie în timp real, îmbunătățind procesul de luare a deciziilor. Având o bază de informații mai solidă și în timp real deciziile vor fi luate în timp util câștigând acea flexibilitate de care au nevoie companiile.

În ceea ce privește consumatorii, Supply Chain Management 2.0 permite analizează preferințele clienților noștri, anticipând cererea pieței și adaptând strategia comercială pe baza acestei cereri și a disponibilității noastre de produse.

SCM 2.0 are, de asemenea, grijă de managementul depozitului adaptarea stocului de bunuri și a comenzilor de cumpărare la cererea clienților. În acest fel, menținerea unui stoc de siguranță este minimizată, reducând costurile depozitului.

Astfel, este posibil să efectuați un complet trasabilitatea produselor noastre, de la intrarea în depozitul nostru ca materii prime până la livrarea către clientul final. Prin urmare, îmbunătățește eficiența generală a lanțului de producție .

Tipuri de lanț de aprovizionare sau lanț de aprovizionare

Există diferite tipuri de lanțuri de aprovizionare. Acestea sunt de obicei următoarele:

  • Lanțul de aprovizionare sau lanțul de aprovizionare tradițional
  • Lanțul de aprovizionare sau lanțul de aprovizionare cu informații partajate
  • Lanțul de aprovizionare sau lanțul de aprovizionare pentru gestionarea comenzilor de către furnizor
  • Lanțul de aprovizionare sau lanțul de aprovizionare sincronizat

Logistică vs Gestionarea lanțului de aprovizionare Diferențe SCM

Deși mulți leagă lanțul de aprovizionare de conceptul de logistică, adevărul este că există diferențe între cele două. Potrivit CSCMP, logistica implică planificarea și controlul tuturor activităților legate de furnizarea, fabricarea și distribuția bunurilor și serviciilor unei companii; La rândul său, SMC este lanțul care unește orice companie de la achiziționarea de materii prime până la livrarea produsului finit.

Este comun să confundăm termenii Logistica și lanțul de aprovizionare, întrucât ambele au legătură cu gestionarea modelelor de afaceri. Cea mai importantă diferență este că logistica este doar o parte a lanțului de aprovizionare.
Logistică Acesta constă în livrarea produsului la locul, ora, cantitatea, costul și calitatea corelate convenite cu clientul.

Să vedem diferențele cu lanțul de aprovizionare:

  • SCM constă din planificarea activităților implicate în căutarea, obținerea și transformarea produselor, fie acești furnizori, intermediari, oficiali sau clienți.
  • Lanț de aprovizionare furnizează și reglementează producție, distribuție, marketing, vânzări, proiectare de produse, finanțe și operațiuni tehnologice.
  • Unul dintre aspectele importante ale lanțului de aprovizionare este sincronizare, deoarece orice defecțiune ar crea un efect de lanț provocând blocaje și blocări.
  • Logistica este ansamblu de mijloace și metode care permit desfășurarea organizării unei companii sau a unui serviciu.
  • Rolul logisticii este implementează și controlează eficient cu materiale și produse, de la punctul de origine până la consum. Obiectivul este de a satisface nevoile consumatorului la cel mai mic cost posibil.
  • Logistica studiază cum plasează bunuri și servicii în locul potrivit, la momentul potrivit și în condițiile potrivite. Acest lucru permite companiilor să îndeplinească cerințele clienților lor și să obțină cea mai mare rentabilitate posibilă.
  • Managementul logistic este o parte foarte importantă a lanțului de aprovizionare. Acest controlează eficiența transportului, gestionarea flotei, depozitare, echipamente de manipulare a materialelor și operațiuni de preluare a comenzilor.

Importanța unui bun management al lanțului de aprovizionare

Odată clarificate aceste concepte, vom vedea de ce este bine să implementăm un lanț eficient de gestionare a aprovizionării. Detaliem care sunt beneficiile pe care le generează:

Știind cum să gestionezi schimbarea și luarea deciziilor în mediile VUCA este esențial astăzi, precum și consolidarea cunoștințelor și abilităților digitale. Dacă doriți și să deveniți un expert în digitalizare, nu ratați MBA în transformare digitală. Noi te vom astepta!

Executive MBA în transformarea digitală

Aflați cum societatea conectată, automatizarea și big data afectează companiile.

Cele mai citite vreodată

Articole din această serie

Ce este și ce face un Supply Chain Manager?

Cele mai importante funcții în gestionarea logisticii interne

Tendințele logistice din 2020 care vă vor duce mai departe

Cele 6 chei ale transformării digitale

Seminar web/podcast recomandat

Articole din această serie

Ce este și ce face un Supply Chain Manager?

Cele mai importante funcții în gestionarea logisticii interne

Tendințele logistice din 2020 care vă vor duce mai departe

Abonați-vă la blog

Abonați-vă și primiți noi cursuri și resurse gratuite în fiecare săptămână.

8 comentarii despre Managementul lanțului de aprovizionare (SCM): ce este și care sunt avantajele pe care le oferă

Subiect interesant, deoarece încep în domeniu și caut cele mai bune cunoștințe pentru a-mi îndeplini funcțiile cu o viziune mai bună în ceea ce privește gestionarea lanțurilor de aprovizionare.

Mi se pare un articol foarte complet și care poate ajuta chiar multe companii să înțeleagă mai bine acest punct.
Felicitările mele sincere Marta 🙂

Confuz și lipsit de informații, nu vorbește despre fluxurile care trec prin lanțul de aprovizionare, nici despre SCM, ca sursă de avantaj competitiv, nici ca sursă de profitabilitate, nu vorbește nici despre gestionarea riscurilor, nici despre valoare, articol bun Mi se pare ceva incomplet și nu riguros.

Lanțul de aprovizionare este un set de companii, facilități, unități industriale, care determină tranzitul pe care îl efectuează un produs sau serviciu, din momentul în care este conceput până când este disponibil în cele din urmă, dincolo de doar punctul sau ocazia de consum, este un lanț lanț fizic, nu conceptual.

Un alt lucru este SCM (Supply Chain Management), care sunt procesele, fluxurile și activitățile care apar prin lanț și care gestionează ciclul de viață al produsului.

Lanțul de aprovizionare este toate entitățile implicate în proces, este totul, este conjuncția pieței și a industriilor (industria bunurilor de larg consum, industria automobilelor etc.) în care compania concurează și unde stabilește relații comerciale cu Furnizorii de B&S, care își alimentează fluxul de producție sau de vânzări într-un context global bazat pe cerere (prognoze sau proiecții) care permite satisfacerea obiectivului strategic al companiei prin și în cooperare cu toate activitățile lanțului valoric, unde microchaine-urile pune produsul la dispoziția clienților în timp util, pe baza așteptărilor acestora.

În cazul în care logistica este ansamblul activităților operaționale care mută produsul sau serviciul de la concepția sa la client (uscat nu final), deoarece astăzi logistica ajunge la experiența clientului (ultima milă) și poate și face fluxurile de alimentare invers sau dispunere finală.

Deci, când citează «Un subsistem din cadrul organizației care cuprinde planificarea activităților de: furnizare, fabricare și distribuție a produselor. În cele din urmă, lanțul de aprovizionare cuprinde cererea și oferta, în interiorul și în afara companiei ”, nu este foarte exact, deoarece în primul rând oferta și cererea nu se află în cadrul companiei din punct de vedere economic, ci sunt legile care guvernează piața. Cererea este o contribuție și oferta este o consecință a traducerii bune sau proaste pe care o face compania din acea contribuție. Și va depinde dacă strategia este pull sau push, deoarece ar putea oferi perfect fără să cunoască cererea, încercând să pătrundă pe piață cu produse al căror comportament nu îl cunosc. Așadar, să spun că CS sau SCM sunt un subsistem al organizației, în opinia mea, nu este corect, organizațiile sunt subsisteme ale lanțului de aprovizionare, ale industriei la care participă.

Când vorbiți despre importanța unui bun management al lanțului de aprovizionare, faceți declarații care nu au prea mult de-a face cu importanța reală a unui bun management:

Loialitatea clienților, se studiază faptul că, în noul context global, nu mai există, clientul se mută acolo unde se așteaptă așteptările lor specifice.

Un control mai bun, dacă face parte, dar l-aș defini cu termeni logistici, vizibilitate și trasabilitate, pentru care va depinde de nivelul de integrare al CS. Controlul furnizorilor nu există decât dacă aveți contracte și integrare sistematică și mai mult decât controlul datelor, ceea ce caută este să efectueze monitorizarea necesară a proceselor pentru a garanta calitatea (pe baza propunerii de valoare) și a livrării, deoarece va depinde de tipul de produs sau serviciu (mai mult produs) sistemul de control pe care îl veți aplica nu este standard FIFO, LIFO, FEFO, prin rotație, pe lot, printre altele.

Problemele cotidiene sunt reduse. nimic care nu depinde de proiectarea CS-ului dvs. și de controlul proceselor.

Rentabilitate mai mare? 20 - 30% de unde obținem aceste numere și va depinde de ce tip de strategie (cost minim/diferențiere) și de ce tip de produse trec prin CS, dacă distribuie Louis Vuitton, îmi pasă de costul transportului sau de securitate, dacă trimit un Roll Royce, ceea ce este important pentru mine și cum ați reduce costurile în acest sens?

Conducere. despre ce. a industriei ? O logistică bună nu vă va face lider în industrie, sperăm că o va transforma într-o competiție cheie, dacă reușiți să o faceți mai bine și mai eficient decât piața, dacă se întâmplă acest lucru și veți genera economii de scară sau domeniu sau altele care vă permit să vă măriți marja. Contribuția recentă ar fi mai profitabilă, ceea ce nu înseamnă că compania dvs. își mărește valoarea (EVA) și, după consolidarea acestei concurențe și poate extinderea strategiei de canal, puteți crește vânzările și, în consecință, cota de piață atâta timp cât sunteți un actor relevant în industria la care participați.

O unitate mai mare a echipei, asta este deja muzică, îmi pare rău

Importanța unei bune gestionări a CS este implicită în răspunsul meu cu privire la leadership, singurul obiectiv pe care îl are o organizație (care profituri) este de a câștiga mai mulți bani, punct, puteți face acest lucru vândând mai mult sau cheltuind mai puțin și SCM, care în principal caută să optimizeze și să simplifice activitățile în așa fel încât să nu lase o oportunitate de economii pe masă și să ofere un serviciu bun, deoarece cu comunicarea globală care există și cu cantitatea de alternative, dacă o descurci (scuze pentru francezi ) nu te cumpără mai mult.

Îmi pare rău pentru acid, dar nu am chef să împărtășesc ignoranța sau lipsa de rigoare tehnică.

Apreciez comentariul dvs. și că doriți să extindeți informațiile. Îmi pare rău că ați găsit un articol incomplet, într-adevăr funcția acestuia este de a oferi toate pensulele din jurul lanțului de gestionare a aprovizionării, în care, desigur, puteți merge mai adânc. În ceea ce privește importanța unei bune gestionări a lanțului de aprovizionare, fiecare dintre puncte indică beneficiile pe care le poate aduce un SCM bun, așa că considerăm oportun să le numim astfel încât cititorul să ia în considerare implicațiile sale.

Cu siguranță aveți o viziune foarte specifică și interesantă asupra subiectului,

Post excelent! Iluminant și direct la obiect. Un singur lucru, legătura cu tipul lanțului de aprovizionare nu funcționează ... mă continuă să mă trimită la același post. Mulțumesc mult!

Mulțumesc foarte mult Javier. Ne bucurăm că ți-a fost de ajutor. De asemenea, vă mulțumim că ne-ați avertizat despre link, îl vom examina. Tu ai o zi bună!

Excelent, felicit echipa care investighează și face cunoscută această lucrare care alimentează cunoștințele oamenilor, vă mulțumesc!

Mulțumesc foarte mult Jean Carlos. Ne bucurăm că ți-a plăcut și că îți poate fi de ajutor. Toate cele bune