femeile

Raportul Global Gap Gap 2017, un raport al Forumului Economic Mondial, a analizat diferențele dintre sexe la nivel global. Acest raport a arătat că situația femeilor japoneze a continuat să fie îngrijorătoare. Și Japonia, în loc să se îmbunătățească, a continuat clasându-se până la 114 în clasamentul a 144 de țări.

Rezultatele raportului servesc drept scuză și ne permit să analizăm starea femeilor japoneze pe piața muncii, precum și diferite probleme conexe, precum hărțuirea sexuală la locul de muncă sau hărțuirea maternității, aspecte care au mult de-a face cu în eșecul politicilor egalitare pe care premierul Shinzo Abe a încercat să le desfășoare.

Puteți vedea principalele date ale Raportului Global Gap Gap în următoarele imagini:

Ce veți găsi aici?

Femeile japoneze și piața muncii

Deși, cu Restaurarea Meiji, femeile au obținut egalitatea legală cu bărbații și accesul deplin la educație, abia în a doua jumătate a secolului al XX-lea, cu înfrângerea japoneză în războiul din Pacific și ulterior ocupației aliate, Japonia a fost supusă unei mari numărul de modificări și reforme.

Cu o nouă constituție și legi care urmăreau să asigure egalitatea de gen și să lupte împotriva discriminării, se părea că femeile japoneze ar putea atinge egalitatea deplină, dar cifrele din raport arată că nimic nu poate fi mai departe de adevăr.

Și că egalitatea de gen și accesul femeilor la locuri de muncă sunt în prezent o problemă de o importanță vitală pentru viitorul Japoniei, mai ales dacă luăm în considerare impactul direct pe care acest aspect îl are asupra economiei, într-o țară care suferă de o lipsă de lucrători din cauza la scăderea natalității și îmbătrânirea populației. Japonia nu știe cum să folosească potențialul a mii de femei complet pregătite și consecințele au început de mult să se simtă.

Schimbări de după al doilea război mondial

Una dintre cele mai importante schimbări pe care Japonia le-a văzut în anii 1940 și 1950 a fost trecerea de la un sistem familial patriliniar bazat pe relația tată-copil la un sistem în care femeia este centrul familiei și autorității nucleare. responsabil atât pentru educația copiilor, cât și pentru finanțele familiei.

De aici au apărut rolurile care sunt încă profund stabilite în societatea japoneză de astăzi: centrul vieții bărbatului era munca, în timp ce centrul vieții femeii era casa și copiii. Această organizație socială a fost puternic gravată în mintea societății japoneze și este încă foarte prezentă astăzi, bărbații dedicându-și trupul și sufletul la slujbele lor (cu ore lungi de lucru și implicare zero în familie) și femeile dedicate exclusiv îngrijirii familiei și casa ta.

Japonia nu știe să folosească potențialul a mii de femei complet pregătite.

Cu toate acestea, creșterea speranței de viață a femeilor, scăderea natalității, costul ridicat al locuințelor și al educației și accesul deplin al femeilor la învățământul superior au fost unele dintre motivele care au condus la o creștere a participării femeilor pe piața muncii, în special în rândul femeilor căsătorite cu copii mai mari, care doreau să se întoarcă pe piața muncii și se găseau în locuri de muncă precare și/sau cu jumătate de normă cu salarii mici, fără nicio posibilitate de promovare sau de beneficii. Motivul? După cum am comentat anterior, faptul că organizarea socială a rolurilor masculine și feminine era încă foarte prezentă în mintea colectivă.

Compania ca familie

Organizarea socială a rolurilor a fost întărită în special de conceptul companiei ca familie care a apărut în a doua jumătate a secolului XX. Deși înainte de cel de-al doilea război mondial, într-o perioadă extrem de naționalistă și militarizată, Japonia a folosit conceptul de familie tradițională pentru a uni societatea și a promova patriotismul, transformând statul într-o mare familie, după cel de-al doilea război mondial acest tip de structură familială s-a mutat în afacere lume.

Astfel, atunci când s-a comparat compania cu o familie numeroasă, s-a realizat că toți angajații au cooperat la continuitatea acesteia, așa cum ar face cu familia lor. Muncitorii au obținut locuințe corporative și chiar școli specifice pentru copiii lor, în timp ce compania a obținut dedicare exclusivă: angajatul și-a dedicat toate orele disponibile companiei, cu ore lungi și fără timp liber, întărind nevoia ca femeia să rămână acasă și ai grija de copii.

Tocmai această atitudine centrată pe companie, care este încă foarte stabilită în afacerile japoneze, face foarte dificilă participarea activă a femeilor. Femeile japoneze care doresc o carieră profesională constată că programul de lucru rigid nu se adaptează la cerințele familiei, pe lângă descurajarea celor cu ambiții profesionale de a se căsători și a avea copii, lucru care are un impact direct asupra economiei.: Tot mai multe femei întârzie vârsta căsătoriei și vârsta primului lor copil și rata natalității scad doar, îmbătrânind populația și ducând la o lipsă gravă de muncă.

Discriminarea în zona de lucru

Lipsa flexibilității este doar una dintre ramurile problemei. Atâta timp cât nu există schimbări de atitudine din partea întregii societăți, femeile nu vor putea avansa către egalitate. De exemplu, declarații precum cele ale ministrului sănătății Yanagisawa, care a descris femeile drept „mașini care fac copii” și a sugerat că rata scăzută a natalității japoneze este vina femeilor care nu știau cum să își îndeplinească obligația de a avea copii sau Recomandarea lui Shimomura (un politician din guvernul Abe) ca femeile „să rămână acasă și să aibă grijă de copiii lor” ca soluție la lipsa creșelor și a centrelor pentru copii, sunt exemple clare că mentalitatea trebuie să se schimbe.

Existența unor termeni precum tort de Crăciun (pentru a se referi la femeile de peste 25 de ani fără perspectivă de căsătorie), shokuba no hana (literalmente, floare de birou) sau OL (doamnele de birou), care servesc practic partenerii lor de sex masculin, arată că Japonia este departe de la depășirea discriminării prin muncă bazată pe gen și că ideea că femeile sunt inferioare bărbaților la locul de muncă este încă foarte prezentă în mintea întregii societăți.

Tocmai din aceste mentalități apare discriminarea care relegă femeile extrem de pregătite în locuri cu puțină responsabilitate sau fără niciun fel de promovare. Nu este neobișnuit, așadar, dacă o femeie cu studii și experiență vede cum un coleg de-al ei mai puțin pregătit primește o promoție înainte de a decide să renunțe, să-și părăsească slujba și să se dedice familiei sale.

Acest lucru nu înseamnă că aceste femei talentate, educate, calificate și experimentate vor să-și abandoneze cariera. De fapt, 63% dintre japoneze afirmă că părăsesc locul de muncă imediat ce au copii din cauza nemulțumirii locului de muncă, în timp ce un șocant 49% o face atunci când se simt împiedicați și văd că nu au opțiuni pentru creșterea profesională.

Ceva surprinzător și, așa cum este detaliat în raportul Forumului Economic Mondial, este că Japonia nu are o legislație specifică care interzice discriminarea pe criterii de gen. Deși o lege împotriva discriminării de gen la locul de muncă a fost adoptată în 1985, adevărul este că a fost prezentată mai degrabă ca o serie de „recomandări” și nu atât ca o interdicție.

În plus, în mod tradițional au existat două căi de acces la lumea muncii: calea sogoshoku pentru cei care doresc o carieră profesională și se califică pentru promoții; si calea ippanshoku pentru acele, în mod tradițional femei, care vor să lucreze până la căsătorie.

Principala problemă este că în marea majoritate a cazurilor femeile nu aleg calea, compania este cea care o alege pentru ei, „încurajându-i” să urmeze „cursul normal” al femeilor și să lucreze până când sunt căsătoriți și au copii . De aceea marea majoritate a femeilor care lucrează, deși au o diplomă universitară și pot accesa locuri de muncă specifice, ajung să lucreze ca OL.

De asemenea, diferența salarială între sexe în Japonia este cea mai mare din țările dezvoltate și, împreună cu cerința unei culturi corporative, care este o barieră excelentă pentru femeile care nu doresc sau nu pot îndeplini așteptările dedicării absolute și a orelor lungi, numărul femeilor în funcții de conducere a crescut de la doar 1% la 2,8% între 1980 și 2005, adică a crescut excesiv de lent.

În ciuda acestui fapt, ratele de ocupare a femeilor au crescut abia din 2005, dar, desigur, mai este un drum lung de parcurs, mai ales în ceea ce privește calitatea acestor locuri de muncă și condițiile salariale. Este clar că dacă o femeie este forțată să lucreze mai mult de 15 ore pe zi cu un salariu mai mic decât cel al colegilor săi de sex masculin și cu mai puține posibilități de promovare, este ușor pentru ea să renunțe și să renunțe la slujbă, nu-i așa? gândi?

Opțiuni viitoare

Japonia se schimbă. Noile generații văd lucrurile dintr-o prismă foarte diferită față de părinții lor și de economia țării, irosită de natalitatea scăzută, de îmbătrânirea populației și de lipsa forței de muncă, obligă țara să caute schimbarea, dar sincer cred că sunt încă multe urme ale sistemului familial în lumea afacerilor japoneze. Femeia care urmează o carieră profesională nu numai că trebuie să lupte împotriva discriminării în muncă, ci și împotriva unei structuri corporative machiste și a unor ore lungi și așteptărilor la ceea ce societatea așteaptă de la ea ca femeie și, prin urmare, întârzie căsătoria și maternitatea.

Rezultatul? Rata natalității din Japonia a scăzut, ducând la o îmbătrânire periculoasă a populației, amenințând grav economia japoneză într-un moment în care fie lipsa masivă de forță de muncă este rezolvată, fie economia nu va rezista.

O mai bună utilizare a femeilor lucrătoare ar fi o inovație necesară, așa cum indică un studiu Goldman Sachs din 2010, adăugând 8,2 milioane de creiere în plus la forța de muncă și stimulând economia cu 15%. Femeile japoneze sunt dornice, acum este necesar doar ca antreprenorii, colegii și societatea în general să accepte și să conducă calea.

Din păcate, și din punctul meu de vedere, schimbarea este încă departe. Atâta timp cât politica corporativă strictă nu facilitează echilibrul dintre viața familială și cea profesională, iar mentalitatea societății nu acceptă o schimbare a rolurilor stipulate pentru bărbați și femei, iar discriminarea este complet depășită și salariile și oportunitățile sunt egalizate, femeile Va continua să fie foarte dificil pentru el să intre pe piața muncii în mod normal și să se potrivească cu bărbații.

De fapt, într-un sondaj efectuat în martie 2014 de Meiji Yasuda Life and Wellbeing Institute la 3616 bărbați și femei, era clar că 39,3% dintre bărbații chestionați și 43,0% dintre femeile chestionate consideră că bărbatul este cel care ar trebui munca cu normă întreagă și femeia este cea care ar trebui să rămână acasă.

Unele rezultate care i-au surprins pe proprii analiști ai Institutului și care arată că ceva este cu siguranță în neregulă cu presupusele încercări ale premierului Abe de a crește participarea femeilor în lumea muncii japoneze ca parte a pachetului său de măsuri și a strategiei de creștere pentru revigorarea economiei țării.

De fapt, serviciul public japonez se luptă să îndeplinească obiectivul de ocupare a femeilor cu 30% în funcții de conducere. Îngrijorat de natalitatea scăzută și de scăderea (alarmantă) a forței de muncă ca urmare a scăderii forței de muncă, premierul Shinzo Abe a promis că va încerca să stimuleze ocuparea forței de muncă feminine, vizând 30% femei în funcții manageriale în administrația publică până în 2020.

Cu toate acestea, până în 2015 femeile au ocupat doar 3% din aceste funcții. Și că, potrivit Ministerului de Interne și Comunicații, numărul femeilor care lucrează a crescut cu 470.000 anul trecut, o creștere mai mică de 2% care a marcat totuși cea mai mare creștere din 1991.

Cultura orelor lungi de lucru, sistemul tradițional de remunerare și promovare bazat pe vechimea lucrătorului, dificultatea accesului la grădinițe în orașele mari și lipsa de oportunități pentru femei de a-și relua locul de muncă după concediul de maternitate sunt doar câteva dintre obstacolele pe care femeile trebuie să le depășească dacă vor să-și continue cariera. Mai sunt multe lucruri de făcut și un drum lung de parcurs pentru a schimba structurile sociale și a ajunge la o situație mai egalitară în domeniul profesional.

Japonia își pierde capacitatea de a-și folosi jumătate din creier, într-un moment în care lipsa forței de muncă. Chiar dacă ar fi doar pentru a vă salva economia (și nu atât din motive de egalitate socială), ar trebui să vă grăbiți.

Hărțuirea sexuală la locul de muncă

O altă problemă serioasă pentru includerea femeilor pe piața muncii este tratamentul pe care îl primesc de la colegii și superiorii lor. Un sondaj guvernamental din 2016 efectuat pe mai mult de 9.600 de femei lucrătoare cu vârste cuprinse între 25 și 44 de ani a constatat că aproape o treime dintre femeile japoneze care lucrează au fost hărțuite sexual la locul de muncă.

Dacă acest lucru nu era suficient de îngrijorător, mai mult de jumătate au mărturisit că au fost victimele comentariilor despre aspectul, vârsta sau fizicul lor, în special de către colegii de sex masculin (și în 24,1% din cazuri de către șeful direct) și un 37% au mărturisit că trebuie să să suporte un număr excesiv de întrebări despre viața lor privată (în special în ceea ce privește starea civilă sau copiii).

În cele mai grave cazuri (care sunt deja cele precedente, desigur), un procentaj foarte mare de 40% a mărturisit că a fost victima unor atingeri necorespunzătoare, 28% au fost rugați în permanență să iasă la întâlnire și 17% au comentat că au avut a fost presat să facă sex.

Hărțuirea maternității

O altă problemă cu care se confruntă Japonia și în special femeile care lucrează în Japonia este modul în care compania și lucrătorii săi fac față unei eventuale sarcini. Rezultatele unui sondaj privind munca și sarcina efectuat la începutul anului 2015 a indicat că una din cinci femei a suferit o formă de hărțuire la locul de muncă atunci când a rămas însărcinată.