gras

  • Caută
  • Autentificare
  • Buletin informativ
  • Parteneri Foodretail
  • Bloguri
  • Multimedia
  • Buletine informative Hemeroteca

În anul pandemiei, Mercadona a scăzut cu 0,7% din cota de piață. Sunt dispus să pariez un coș de cumpărături complet, care în câteva zile Joan Roig ne va surprinde cu un nou geniu.

  • cometariu
  • Distribuiți pe Whatsapp
  • Distribuiți pe LinkedIn
  • Distribuiți pe Twitter
  • Distribuiți pe Facebook
  • Trimite prin email
  • La imprimare

Mercadona, Carrefour și Grupo Día cedează cota în favoarea super regionalelor și Lidl

Jur cititorului că nu folosesc niciodată cuvinte care ar putea fi nepoliticoase cu cetățeanul educației și cu condiția socială medie, cu atât mai puțin cu mulți prieteni pe care îi am în acest sector.

Faptul este că aceeași expresie a fost folosită de admiratul meu om de afaceri Joan Roig acum mulți ani, vorbind despre compania dvs., în public și privat, într-unul din congresele naționale ale AECOC. A profitat de ocazie cu câteva zile înainte pentru a face schimbări în echipa sa de conducere și a lansa câteva dintre ideile sale revoluționare de management.

Când vânzările și creșterea cotei de piață sunt constante - și se fac bani -, te cunoști pe tine însuți ca lider de mai mulți ani și asculti în mod constant să te lauzi riscă să te odihnești pe lauri.

Azi dimineață citeam presa zilnică în exercițiul care îmi cere - fiecare cu un efort mai mare - triplul salt care începe pe copertă, merge la „societate”Și se termină în„ economie ” (plecând de la secțiunea națională plictisitoare și plictisitoare, sporturi internaționale disperate și decofeinizate) și am dat peste titlul că într-o zi trebuia să ajungă: „Mercadona pierde 0,7% din cota de piață”.

Cei care cunosc cheile acestui sector, Juan și stilul său de conducere, își vor imagina furtuna care va cădea sub acoperișurile birourilor Tavernes Blanques. Nimeni nu o va uita.

Adevărul este că nicio companie nu poate fi imună la ciclurile economice, la vicisitudinile unei pandemii și chiar la influența mișcărilor politice care chiar generează schimbări în consum.

Îmi amintesc foarte bine că în urmă cu ani am comparat cele două forțe rampante ale distribuției comerciale spaniole: Mercadona și Dia și liderii lor respectivi. Panorama s-a schimbat foarte mult de atunci dând motivul și mult - împotriva prognosticului meu - acestui crack valencian.

Va fi foarte interesant să urmărim acest eșec sau, mai degrabă, o pierdere potențială de 525 de milioane din cifra de afaceri pentru a descoperi dacă este temporar sau un semn că nu poate merge mai departe și a ajuns în cele din urmă la o limită, prinsă între două forțe în creștere și antagoniste: lo digital, pe de o parte, și regional, pe de altă parte.

Este posibil ca Mercadona să fi rămas blocat în eficiența operațională a modelului său, pierzând treptat legătura cu localul (operatori regionali de supermarketuri) în partea de jos și la nivel global, comerțul online, în partea de sus, care și-a cvadruplat activitatea în ultimul an?

Este posibil să mă înșel, dar sunt dispus să pariez un coș de cumpărături complet care în câteva zile Joan Roig ne va surprinde cu un nou geniu.

Juan, Joan, are acea atitudine ciudată - virtutea de a-și răsturna casa din când în când fără să se teamă de schimbări. A dus o mulțime de revoluții care i-au permis să devină furnizorul unui sfert din ceea ce cumpărăm noi spaniolii în supermarketuri.

Dacă nu există schimbări, Mercadona are, cu iertare, „fundul gras” (insist că expresia nu este a mea).

Antonio Agustín, scriitor și expert în consumatori