X5 Retail Group, un gigant rus de supermarketuri controlat de Mikhail Fridman prin Alpha Group și care împarte președintele consiliului de administrație cu DIA, operează și investighează rețeaua sa de 16.000 de magazine cu inovații care vor servi drept pârghie pentru noua eră a lanțului spaniol

viitorul

Moscova (Rusia) Publicat 11.04.2019 05:15 Actualizat

Stephan DuCharme, președintele consiliului DIA, intenționează să realizeze cu supermarketul spaniol ceea ce a realizat cu grupul rus X5 Retail Group. O provocare de dimensiuni mari, deoarece rezultatele acestei marți ale lanțului se vor arăta încă o dată. Liderul ambelor consilii de administrație, care aparțin a două companii diferite ale lui Mikhail Fridman, acționează ca un pod între Madrid și Moscova, astfel încât să existe un schimb de idei. Deși, în timp ce DIA își rezolvă problemele financiare, „fratele mai mare” rus experimentează cu argumentele care vor servi în viitor pentru a-l scoate pe „fratele mai mic” din criză.

Una dintre aceste experiențe este deschiderea de 24 de ore a magazinelor sale. O mare parte din rețeaua de magazine X5 Retail nu își închide ușile pe tot parcursul anului. „Legislația o permite în Rusia, iar stilul de viață local încurajează cumpărăturile în orice moment al zilei”, explică însuși DuCharme. "Nu este exclus ca în viitor, dacă există cerere, să înceapă cu DIA", Adăuga. O alternativă pentru care lanțuri precum Carrefour pariază deja în Spania în orașe mari precum Madrid sau Barcelona.

„Fratele mai mare” rus al DIA lucrează la sediul său din Moscova pentru a-și lansa propriul Amazon Go. Un concept de magazine fără casieri, fără grefieri, cu un sortiment limitat și care oferă posibilitatea de a face o achiziție fizică doar cu telefonul mobil. „Fiecare magazin are o rețea extinsă de camere care permit recunoașterea clienților și gestionarea de la distanță a stocului acestor unități autonome”, explică Ivan Melnik, șef de inovație la X5 Retail. Echipa lui Melnik experimentează, de asemenea, inteligența artificială pentru a gestiona cozile la checkout, cu analize video pentru detectarea automată a rafturilor goale și un sistem de geolocalizare pentru identificarea oportunităților de localizare a magazinelor.

Unul dintre eforturile mari din acest an de la X5 Retail a fost oferirea sa de „take away”. O ofertă pe care Mercadona a lansat-o cu succes în acest an și pe care DIA nu a explorat-o încă. Gigantul rus a construit o instalație de 26.000 de metri pătrați la Moscova să producă peste 200 de produse pentru lanțul său de supermarketuri. Un depozit care operează 700 de angajați și al cărui obiectiv este extinderea acestei forțe de muncă la 2.000 de angajați pentru a-și extinde producția la 600 de articole „gata de mâncare”.

„Mercadona rusă”?

Acest potențial de inovație și conducerea sa pe piața națională a determinat mulți experți din Spania să numească X5 Retail „Mercadona rusă”. „Este o onoare pentru noi să fim comparați cu Mercadona, avem un mare respect pentru acest operator spaniol ", califică managerii lanțului rus. Referința lanțului lui Juan Roig este de așa natură încât, în funcție de clasamentele pe care le gestionează intern, X5 Retail ocupă locul 22 printre distribuitorii de alimente din lume, chiar în spatele Mercadona, care este instalat în poziția 21.

Deși există diferențe mari între cele două. X5 Retail are o cotă de 10,7% în țară, urmată de lanțul Magnit, care deține 7,7% din piață, o distanță mai mică decât cea a bannerului lui Juan Roig (26%), cu urmăritorul său mai direct. adică Carrefour (8,7%). Cealaltă diferență dintre cei doi lideri este că X5 Retail are trei formate, Pyaterochka (proximitate), Perekrestok (supermarketuri) și Karusel (hipermarketuri), în timp ce Mercadona este monoformat.

Rețeaua X5 Retail este în jur de 16.000 de magazine, cu mult peste 1.630 pe care Mercadona le are în Spania sau 6.157 de DIA pe cele patru piețe ale sale. Da, liderul Rusiei și al Spaniei își împărtășesc refuzul de a-și franciza magazinele și că venitul său total este de aproximativ 23.000 de milioane de euro. Dar există o diferență abisală între cele două companii, care este proprietatea. În timp ce Mercadona este deținut aproape în proporție de 100% de familia Roig, X5 este listată la bursă și doar 47,8% este deținut de Alfa Group (principalul holding al lui Mikhail Fridman).

Un imperiu „crescut” de DuCharme

LetterOne vrea să facă cu DIA ceea ce Alfa Group a făcut cu X5 Retail. Două povești de afaceri care împărtășesc doi numitori: capitala lui Fridman și conducerea lui DuCharme. Pentru a înțelege această paralelă, trebuie să ne întoarcem în 1995, când Alfa Group a fondat Perekrestok și, patru ani mai târziu, și-a încorporat formatul de proximitate cu Pyaterochka. Două companii care, în 2006, Alfa au fuzionat în X5 Retail și și-au finalizat portofoliul în 2008 cu Karusel, afacerea sa de hipermarketuri.

Această poveste de succes a fost amestecată în 2012 într-o criză profundă, cu datorii crescânde și probleme interne la bord. Pentru a scoate X5 din această situație, Mikhail Fridman îl alege pe Stephan DuCharme ca CEO. După stabilizarea nivelului datoriilor și reluarea căii de creștere, DuCharme a demisionat din funcția sa executivă în 2015 și a rămas în funcția de președinte al consiliului de administrație.

O poveste pe care vrea să o repete cu DIA, deși în acest caz cu ajutorul lui Karl-Heinz Holland (CEO al DIA și fost CEO al Lidl). „Important este echipa”, conchide DuCharme în recenzia sa despre X5. "Cred că este esențial ca directorii care văd viața de zi cu zi a companiei să participe la consiliile de administrație. În acest sens, provocarea mea este să conectez ceea ce se întâmplă cu X5 cu ceea ce se va întâmpla cu DIA", conchide președintele consiliului de administrație al ambelor companii.