Președintele Unicaja stabilește data de 31 martie ca termen limită pentru ca FROB să rezolve schimbul de obligațiuni care nu au participat la oferta sa

medel

Președintele Unicaja, Braulio Medel, a reușit să-și impună interesele în procesul de integrare a Banco CEISS, care a durat deja timp de aproape trei ani de fluctuații constante, și nu numai din cauza celor 241 de milioane de euro pe care Fondul pentru restructurare ordonată a băncii (FROB) va aloca pentru schimbul deținătorilor de obligațiuni și deținătorilor preferați care nu au participat la oferta sa (aproape 40%). Casierul veteran dorește ca entitatea creată din fuziunea dintre Caja España și Caja Duero să fie integrată cu cantitatea minimă de grăsime din grupul Malaga pe care îl prezidează, deși cu noile abordări poate lăsa la minimum banca din Castilia. În plus față de ultimatumul către FROB, astfel încât schimbul să fie închis înainte de 31 martie, Medel impune 5% suplimentar de ajustare a personalului în următorii doi ani, 5% mai multe închideri de birouri și o reducere suplimentară de 15% a soldului, cu care CEISS ar acumula deja o scădere de 45%.

Braulio Medel a afirmat poziția Unicaja ca singura alternativă la intervenția Banco CEISS, măsură temută de Ministerul Economiei și de cei responsabili pentru Banca Spaniei în vederea prelungirii licitației Catalunya Caixa până la mijlocul acestei anul, când începutul său era programat pentru această lună ianuarie, după cele două încercări anterioare care au fost amânate.

Fondul pentru restructurare bancară ordonată (FROB) va trebui să aloce 241 de milioane de euro pentru schimbul de preferențiale și obligațiuni care nu au participat la oferta băncii de economii din Malaga, iar Banca Spaniei a aprobat deja liniile de bază de modificare a Banco CEISS plan de rezoluție.

Aceste modificări trec printr-o nouă ajustare la cea făcută deja cu privire la dimensiunea Banco CEISS și vor avea consecințe asupra forței de muncă care, în ultimul an, a fost deja redusă cu o mie de lucrători. În acest moment, planurile de reducere deja planificate pentru acest an sunt menținute, dar puțin peste 3.000 de lucrători ai grupului castilian vor trebui să își asume o ajustare suplimentară de 5% între 2015 și 2016.

Premisa muncii pare a fi cea mai puțin peremptorie, dar va fi cea mai complexă după aprobarea unui dosar de reglementare a ocupării forței de muncă (ERE) la mijlocul anului 2013 care a afectat deja 1.230 de lucrători. Cifra inițială care a fost gestionată a fost mai mare de 1.500 pentru acest ERE, cifră care va fi acum depășită împreună cu noile condiții. În 2011, când fuziunea dintre Caja España și Caja Duero a fost oficializată, s-a întreprins pensionarea anticipată a 846 de lucrători.

În plus, și având în vedere încetineala pe care o arată încă activitatea bancară, președintele Unicaja are în vedere și în „restructurarea organizațională” închiderea a încă 5% mai multe birouri în rețeaua Banco CEISS. Împreună cu această dimensiune mai mică, grupul financiar castilian va trebui să reducă volumul portofoliului său de credite cu 10% mai mult decât se aștepta și cu 15% suplimentar dimensiunea totală a bilanțului său. În acest fel, după reducerea de 30% făcută până în mai 2013, bilanțul Banco CEISS va fi cu 45% mai mic datorită integrării în Unicaja.

Nici noua injecție milionară a FROB, care în momente diferite a alocat deja 1.130 milioane de euro către Banco CEISS, nici sprijinul Băncii Spaniei pentru principalele modificări ale planului de rezoluție nu pot fi garanții suficiente pentru închiderea președintelui Unicaja o integrare ale cărei negocieri se prelungesc de trei ani. Termenul limită din 31 martie este o declarație de intenție a unui Braulio Medel care, de-a lungul crizei, a lăsat mai multe entități cu probleme împiedicate și cu care a negociat procese similare.

Unicaja a apărut deja ca entitate care ar putea integra CCM, prima entitate a intervenit în toți acești ani de criză și care a ajuns în mâinile Liberbank. Ceva similar s-a întâmplat și cu Cajasur, a intervenit și el. După înțelegerea imposibilă dintre Braulio Medel și preoții care administrau entitatea cordoveană, BBK a primit în 2010 cutia cordoveană.

O altă operațiune nereușită, deși a fost sponsorizată de Junta de Andalucía, a fost integrarea Cajasol. Rivalitatea eternă dintre Sevilla, sediul băncii de economii prezidate de Antonio Pulido și Malaga a fost insurmontabilă, alături de alte aspecte legate mai mult de starea de sănătate a conturilor unei entități care a ajuns să se integreze în Banca Cívica, proiectul care până în acel moment moment în care a condus Caja Navarra (CAN) și care a trebuit să fie absorbită în 2012 de La Caixa.

Vechiul casier a închis absorbția micii Caja Jaén în mai 2012, când se făceau deja progrese în restructurarea profundă a întregului sistem financiar, în special a băncilor de economii. Medel a participat la mai multe operațiuni, dar a demonstrat că nu este dispus să își asume riscuri inutile pentru grupul său.

Protocolul de intenții de integrare între Unicaja și Banco CEISS a fost semnat în aprilie 2012, cu luni chiar înainte ca Medel să-și constituie banca instrumentală pentru a întreprinde operațiunea. Relațiile cu conducerea grupului castilian nu au fost foarte fluide și diferitele modificări de reglementare din sectorul financiar au forțat cele două entități să reformuleze condițiile de integrare cu diferite ocazii.

Toate eforturile depuse în operațiune, potrivit unor surse apropiate procesului, au implicat un consum imens de energie și timp, care la trei ani de la începerea acesteia încă nu poate fi considerat definitiv închis. Dar singura alternativă pentru Banco CEISS, alături de Comisia Europeană, va trece printr-o intervenție care nu este dorită de autoritățile spaniole în acest moment în care se proclamă sfârșitul salvării băncii spaniole.