gandire strategica este una dintre caracteristicile principale ale executivilor de top. Acest lucru îi ajută să își atingă obiectivele și să-și conducă proiectele spre succes, din moment ce strategia în companie și rezultatele bune sunt direct proporționale. Este un proces de învățare, deoarece constituie o practică creativă și imaginativă de a face față unor situații noi care se perfecționează cu practica. Este un proces continuu care nu ar trebui conceput ca o sarcină cu un început și un sfârșit.

dezvoltarea

A gândi ca un strateg nu este o opțiune, este o necesitate

Cuprins

Lumea este VUCA, este acum și va continua să fie. Când a fost creat acest acronim (în timpul războiului rece), acesta a fost conjunctural, asociat cu un mediu, la un moment dat. Dar acum ne mutăm într-un nou paradigma afacerii unde incertitudinea este normalitatea. Pentru a supraviețui nu numai, dacă nu pentru a funcționa bine și a prospera. În acest moment și în viitor, trebuie să aveți un viziune clară de unde ești, de unde vrei să fii și ce se poate face pentru a decide ce să faci.

Când nu există un scop clar, nu există identitate. Nu există nicio direcție, nu există motivație și angajații lucrează orbește obsedați în a da continuitate modului în care au făcut lucrurile, deoarece este singurul lucru sigur, acum. Dacă nu există nicio viziune care să definească „ceea ce vrem să devenim”, există o uriașă rezistenta la schimbare. Aceasta poate fi o problemă atunci când există schimbări în mediu care influențează compania și angajații săi (ceea ce este comun). În acest context, gândește-te ca un strateg Nu este o opțiune, este o necesitate.

gandire strategica se concentrează asupra profitați de evenimente favorabile care apar în mediu și iau măsuri defensive efective pentru a atenua efectul evenimentelor nefavorabile.

Ce presupune gândirea strategică?

Cu strategia este mai eficient în operațiuni. Proiectele sunt mai bine concentrate și există o claritate a scopului care motivează întreaga organizație: eficiența managementului (resurse umane și materiale), îmbunătățirea nivelurilor de productivitate, reducerea amenințărilor, creșterea oportunităților, sprijin în consolidarea valorilor corporative identitate ...

Ce înseamnă să gândești strategic?

Din punct de vedere corporativ, gândiți strategic Este un proces care începe cu analiza, studiul sau diagnosticul riguros al unei situații date. Aceasta informatie permite dezvoltarea unei idei, creați sau gândiți ceva nou care poate fi marele avantaj competitiv pentru viitorul imediat al companiei. Dar deasemenea este o abilitate care pot fi învățate, dezvoltate și aplicate în toate domeniile vieții noastre de zi cu zi. Este o abilitate care ne permite să fim într-o poziție mentală adecvată ia decizii raționale.

Anticipare

Un bun strateg trebuie a anticipa. Analizați piața, concurența, compania, tendințele, clienții, chiar și ceea ce ne este străin. Dar de ce să pierdem timpul cu ceea ce nu ne influențează? Modelele de afaceri ale companiilor viitorului sunt create astăzi și există deja multe sectoare care și-au văzut lanțul valoric tradițional într-un timp foarte scurt. Priviți, priviți și priviți. Cea mai bună șansă apare atunci când o amenințare poate fi transformată într-o oportunitate.

Prioritizare

A gândi ca un strateg înseamnă prioritizează. Știind cum să vă concentrați asupra a ceea ce este cu adevărat important și fundamental în afacere. Combinația și ponderarea corectă a conceptelor de urgență și importanță a unei sarcini este ceea ce va determina tipul de acțiune care trebuie efectuată cu aceasta. Dacă ceva este important, dar nu urgent, planificați-l; Dacă ceva este urgent, dar nu important, delegați-l; Dacă ceva nu este nici urgent, nici important, pur și simplu nu o faceți, ci dacă ceva este important și urgent ... este timpul să acționăm.

Adaptare

Un strateg trebuie să adapta. După cum sa spus deja, dar este esențial să insistăm asupra acestui lucru gandire strategica se bazează pe colectarea și analiza datelor și informațiilor să anticipeze evoluția pieței și a mediului, pentru a acționa cât mai eficient posibil cu resursele disponibile, pentru a se adapta sau a se adapta la noile circumstanțe. Pentru aceasta nu trebuie să privim la infinit, la exterior, la necontrolabil, adaptarea apare din interiorul companiei, din cultura sa și din capacitatea sa de a se reinventa iar capacitatea de a improviza este, fără îndoială, o calitate strategică. Mai mult, strategia se poate întâmpla în prezent (să fie reactivă sau corectivă) sau să fie orientată spre viitor (să fie proactivă și creativă); iar aceste perioade de acțiune nu ar trebui să fie exclusive, ele pot și ar trebui să fie complementare, dar totul depinde de capacitatea de adaptare.

Acțiune

Și, în sfârșit, să gândești ca un strateg înseamnă să acționezi, deoarece: „Dacă știi deja ce trebuie să faci și nu o faci, atunci ești mai rău decât înainte”, Confucius. Trebuie să existe un angajament față de acțiune și rezultate.

STOP!

Deci: STOP! Așa cum spune Timothy Gallwey în cartea sa „Jocul interior al muncii”: Fă un pas înapoi, gândește-te, organizează-ți gândurile și continuă. Nu vă lăsați purtați de supraîncărcarea muncii, de inerție, de obicei sau de teama de schimbare. Trebuie să ne îndepărtăm de pădure, astfel încât copacii să nu ne împiedice vederea și să petreacă ceva timp gândindu-se la ce se întâmplă.