Warren Buffett, președintele Berkshire Hathaway.

prânz

Guy Spier pentru MarketWatch

În 2008, prietenul meu Mohnish Pabrai (un om de afaceri și investitor indian-american) și cu mine ne-am așezat împreună cu familiile noastre la prânz cu Warren Buffett la restaurantul Smith and Wollensky din New York. Deși până atunci eram un apropiat al lui Buffett, ceea ce am învățat la acel eveniment mi-a schimbat viața.

Atât de mult încât, la un an după întâlnire, părăsise New York-ul și Statele Unite pentru a locui la Zurich, Elveția. Iată câteva dintre lucrurile pe care le-am învățat:

În 2008, prietenul meu Mohnish Pabrai (un om de afaceri și investitor indian-american) și cu mine ne-am așezat cu familiile noastre la prânz cu Warren Buffett la restaurantul Smith and Wollensky din New York. Deși până atunci eram un apropiat al lui Buffett, ceea ce am învățat la acel eveniment mi-a schimbat viața.

Atât de mult încât, la un an după întâlnire, părăsise New York-ul și Statele Unite pentru a locui la Zurich, Elveția. Iată câteva dintre lucrurile pe care le-am învățat:

1. Neconvenționalul este adesea mai bun

Această lecție a început pentru mine chiar înainte de a începe să ofertăm la licitația de prânz, fondurile cărora au fost destinate unei organizații caritabile. Ideea mea convențională a fost că ar fi o mulțime de bani pentru un prânz simplu, chiar dacă ar fi fost cu cel mai bun investitor din istorie și cel mai bogat om din lume la acea vreme.

Cu toate acestea, Mohnish m-a ajutat să înțeleg că, pe lângă faptul că ne-a mulțumit pentru tot ceea ce ne-a învățat Buffett, masa de prânz ar fi cu adevărat un masterclass de investiții și viață. Multe donații sunt însoțite doar de o placă și o scrisoare de mulțumire. Acesta a venit cu ocazia să se întâlnească și să învețe de la un om extraordinar.

La prânz, i-am spus lui Buffett că am profitat de ocazie pentru a-l întâlni pentru a-mi convinge consilierii să-mi permită să-mi reduc comisioanele: nu am vrut să mă prezint ca participantul care a perceput cel mai mult clienții săi. I-am explicat cât de greu mi-a fost acest lucru, în ciuda faptului că știam că este corect. Așa că l-am întrebat: „Devine mai ușor (în timp) să faci ceea ce trebuie în afaceri?” S-a oprit să se gândească și a spus da, devine puțin mai ușor. Dar el a adăugat: „Oamenii te vor descuraja întotdeauna să faci ceea ce trebuie dacă nu este convențional”.

2. Rămâi un copil

Mohnish și-a adus fiicele, Monsoon și Momachi, la prânz, iar lui Buffett i-a plăcut să discute cu ei. Când a sosit meniul, el a mărturisit că, ca adult, nu mănâncă nimic care nu-i plăcea nici atunci când avea 5 ani. Acest mod jucăuș cu fetele lui Mohnish și chiar cu mâncarea se aplică în mod clar în alte domenii ale vieții lui Buffett.

În conversația noastră, el a manifestat o curiozitate intensă și jovială pe care majoritatea copiilor o pierd când ajung la adolescență. Buffett a fost sincer interesat de noi și a dorit să învețe cât mai mult posibil. Nu pentru că eram foarte speciali, ci datorită minții sale extraordinare și curioase.

3. Învață să spui „nu”

În timpul prânzului, Buffett ne-a arătat programul său, care era în mare parte gol. Îți place să-ți petreci timpul nestructurat și să oferi mult spațiu pentru spontaneitate. Când l-am întrebat dacă a creat Berkshire Hathaway cu un plan specific în minte, a făcut un efort să explice că Berkshire era așa pentru că i se potrivea lui și idiosincraziei sale. Mi-am dat seama că Buffett nu era deloc dispus să-și compromită fericirea personală pentru a atinge un obiectiv corporativ.

Sigur, odată ce ai un minim de succes, a merge în ritmul tău înseamnă a spune „nu” la multe lucruri. În timp ce îl priveam pe Buffett, mi-am dat seama că, deși este un om cu inima bună, el nu are absolut nicio problemă în a experimenta disconfortul momentan care vine din a spune nu. Pe măsură ce mi-am dat seama de acest lucru, mi-am stabilit un obiectiv de a-mi îmbunătăți foarte mult capacitatea de a spune nu.

4. Descoperiți și ascultați propria „evaluare internă”

Poate că cea mai profundă lecție a fost distincția făcută de Buffett între evaluarea „internă” și „externă” și modul în care ne-a arătat marea importanță a luării deciziilor pe baza evaluării interne.

Acesta este un alt mod de a răspunde la întrebarea dacă mergem cu adevărat în ritmul nostru. Buffett a învățat acest lucru punându-ne următoarele întrebări: „Ți-ar plăcea să fii considerat în public ca fiind cel mai bun iubit din lume, dar știi în mod privat că ești cel mai rău? Sau, mai degrabă, ai vrea să fii considerat în public ca fiind cel mai prost iubit din lume și știi în mod privat că ești cel mai bun? "

Răspunsul a fost evident, dar mi-am dat seama în acel moment de toate lucrurile pe care le făcusem motivat de ceea ce alții ar crede despre mine. Înțelegerea acestui concept mi-a pus la îndoială propriile îndoieli și după prânz mi-am propus să ascult mai atent evaluarea mea internă. Această distincție m-a făcut să-mi dau seama că trebuie să părăsesc New York-ul și m-a ajutat să decid mutarea mea la Zurich.

5. Investiți timp și energie și asumați-vă riscuri pentru relațiile corecte

Prânzul m-a ajutat să-mi dau seama că am subestimat anterior importanța asigurării faptului că eram înconjurat de oameni mai buni decât mine care mă pot ajuta să mă îmbunătățesc. Astăzi, am norocul să nu-mi fac griji cu privire la cumpărarea unui bilet de avion transatlantic și la experimentarea jet lag-ului, dacă asta înseamnă că voi putea petrece momente de calitate cu cineva pe care îl admir și de la care pot învăța.

Costul prânzului și riscul asociat cu acesta m-au învățat că valoarea relațiilor, timpul și energia necesară pentru a le întări nu are preț.

- Guy Spier este administratorul fondului Aquamarine și autorul „Educația unui investitor valoric” (ceva de genul Educația unui investitor valoric).