Criza Fagor a pus sub semnul întrebării valorile celui mai mare grup de cooperative din lume, o recesiune pe care au reușit să o depășească

Amenințarea de a lăsa o mie de familii pe stradă și deteriorarea unui model solidar nu au împiedicat rezultatul. CM a permis Fagorului să cadă pe fondul unor proteste amare, după ce membrii altor cooperative au investit 300 de milioane de euro în salvarea sa nereușită. Restul grupului părea că se clatină. „Modelul a fost pus la îndoială, toată lumea a întrebat dacă avem viitor. Când cade o companie tradițională, nimeni nu pune la îndoială capitalismul ... E amuzant, nu-i așa? Nu vreau să-i diminuez relevanța, dar Fagor a reprezentat 8% din ocupare și cifră de afaceri ”, reflectă Ezpeleta. Txomin García, președintele Laboral Kutxa, brațul financiar, își amintește cât de tare sunau tobe de eșec. „Fagor era doar o parte a grupului și pierduse în greutate. Dar percepția pieței a fost că va duce toate cooperativele înainte, lucru care nu poate fi înțeles decât din ignoranță sau intenții proaste. Trebuie să știi puțin despre noi pentru a crede că avem o structură de exploatare. Firewall-urile au fost bine proiectate și au funcționat ”.

raport

Paternalismul, acea liniște a unui „loc de muncă pe viață” sub umbrela corporației, a fost un mit care s-a prăbușit odată cu căderea lui Fagor

CM care a protejat Fagor este un sistem economic care, în miniatură, ar putea fi cel al oricărei țări, deși înrădăcinat într-un municipiu de doar 22.000 de locuitori și 30 de kilometri pătrați. Este alcătuit din 103 cooperative, cu 125 de fabrici în lume, 8 fundații (incluzând școli primare și secundare, o universitate și o rețea de centre tehnologice), o mutuală, o bancă (Laboral Kutxa) și 13 companii de servicii internaționale. Celebrul centru culinar basc, care pregătește cei mai buni bucătari din țară, este al tău. Universitatea Mondragón, cu 9 campusuri, 15 grade, 13 masterat și predare trilingvă, de asemenea. Într-unul dintre centrele sale de cercetare, Ikerlan, lucrează 275 de persoane, cu 40 de teze de doctorat în desfășurare. 90% sunt ingineri de telecomunicații, electronici și mecanici. „Avem un buget de 20 de milioane, din care 11 intrăm prin proiecte și 7 prin ajutoare, în special din partea Guvernului Basc. Acum căutăm încă patru din fonduri europene ”, spune directorul său, Marcelino Caballero.

Cooperativele, cu 30.673 de membri, cu 1.800 mai mult decât acum 10 ani, au o cifră de afaceri de 11.875 milioane, 12% din PIB-ul basc, iar veniturile lor din exploatare depășesc un miliard. Sucursalele industriale vând 71% din produsele lor în afara Spaniei, cu un nivel de investiții de invidiat: în 2015 au cheltuit 247 de milioane pentru fabrici noi și dezvoltări tehnologice. Fiecare cooperativă este suverană, dar toate sunt supuse anumitor reguli, cum ar fi faptul că salariul celui mai înalt manager nu poate depăși de cel mult șase ori cel al unei poziții de bază. În companiile Ibex 35, de exemplu, cel mai mare salariu înmulțește salariul mediu cu 104. Pentru reinvestiții, cercetare și dezvoltare și situații neprevăzute, membrii cooperanți sunt obligați să își rezerve 10% din profit, care crește la 25% în cazul băncii.

40% din cele 74.060 de locuri de muncă din această rețea densă de companii industriale, de distribuție și servicii sunt ocupate de parteneri, care plătesc o taxă de intrare care este acum în jur de 15.000 de euro. Fiecare persoană are un vot, iar votul CEO-ului este același cu cel al întreținătorului. A te alătura grupului înseamnă a fi dispus să faci sacrificii, cum ar fi scăderea salariului dacă lucrurile merg prost. Chiar și atunci când merg bine, angajamentele sunt vizibile lună de lună: 6,5% din salariul brut se îndreaptă către Lagun Aro, fondul de previziune, care stochează un capital de 5.800 de milioane și are 28.402 de mutualiști și 12.009 de pensionari. Am spus, o țară mică. „Contribuiți pentru pensionare, ca un plan de pensii privat și pentru o serie de situații neprevăzute, cum ar fi șomajul sau asistența medicală [și private]. Datorită acestui fapt, am reușit să facem față crizei ”, explică Ezpeleta. În Eroski, cei 8.000 de membri ai săi au votat copleșitor pentru a-și reduce salariile și a lucra ore mai lungi. Alte cooperative au urmat calea.

Nu sunt singurele victime. Modelul cooperativ, care a demonstrat reziliență valoroasă, are o mulțime de corsete pentru a se finanța. În încercarea de a le depăși, Fagor și o altă cooperativă, Eroski, au emis instrumente cu risc ridicat, urâtele contribuții financiare subordonate, care, la fel ca acțiunile preferate ale băncilor de economii, au lăsat mii de mici investitori care pretind acum . Președintele Eroski, Agustín Markaide, îl apără: „Titlurile au fost emise din 2002 până în 2007, nu au existat preferențiale sau mizerie. Ce este toxic la un titlu precum cel al lui Eroski? " Avea dețineri perpetue fără o piață care să le lichideze și să recupereze banii. "Ibex 35 a suferit în perioada 2007-2009 o pierdere de valoare de 50% și știu că nimeni nu i-a dat în judecată pe cei care au plasat acțiuni", susține el. Eroski a intrat în necazuri în 2009. „Ne asumăm riscuri ca piața să nu ne recompenseze”, recunoaște Markaide. "Am crezut că criza va avea o aterizare ușoară, dar a fost un puternic hit". Acum încearcă să-și revină după un acord de finanțare a 2.515 milioane de datorii.

Solidaritatea a eșuat? Pentru Markaide, modelul cooperativ nu este în sine un vaccin: „În acele momente caracteristicile sale înfloresc, deoarece solidaritatea este pusă la încercare atunci când trebuie să alegi între lucruri importante, cum ar fi renunțarea la o parte din avansul tău de consum [asta este ceea ce ei chemați salariul] pentru ca altcineva să-l ducă acasă. Cu Fagor, un număr mare de membri cooperanți au renunțat la o parte din avansul lor în favoarea altora. Nu am văzut asta nicăieri ”. Grupul a cunoscut și alte nenorociri. Anul trecut, Ampo, o companie de turnătorie, a părăsit CM împreună cu Irizar, un producător de caroserii de autobuze, din cauza discrepanțelor puternice cu conducerea. A fost o altă lovitură, deoarece ambele au reprezentat aproximativ 7% din afacerea industrială. În afara „centipedeului Mondragón”, așa cum o numesc unii cooperativisti, au fondat alte companii, unele societăți pe acțiuni sau cu acțiuni, care se îndepărtează de esența lor.

Pentru a explica de ce cea mai mare cooperativă din lume funcționează în Țara Bascilor, mulți apelează la figura preotului Arizmendiarrieta, „Don José María”, pe măsură ce continuă să-l numească aproape cu respect. „A început prin încurajarea micilor ateliere, și-a creat propria mutuală, o bancă ... Avea o capacitate vizionară enormă”, își amintește Ezpeleta. Reputația sa de preot roșu nu a fost un obstacol pentru ca Franco să-i acorde Medalia Meritul pentru Muncă. „Bunica mea spunea că cel mai rău lucru care te putea atinge era un soț beat ... sau leneș. Membrii cooperativei aveau valori foarte creștine din punct de vedere social. Cooperativa generează muncă pentru copiii tăi, generează țară. Acest sistem se bazează pe acele valori de natură creștină, socială, de stânga ... Și includ, de asemenea, naționalismul, rădăcinile, îmbunătățirea teritoriului în care funcționezi ”.

Legătura cu pământul, sentimentul național, legătura cu puterile basce, ETA ..., sunt elemente care au marcat cooperativele. Javier Sotil, președintele CM, îl definește astfel: „Vrem să ajutăm la transformarea socială a locului în care trăim, pentru asta avem nevoie de afaceri profitabile. Și facem acest lucru creând locuri de muncă chiar dacă plouă, tunete sau ninge. Că a existat un fenomen terorist? Desigur. Ce a fost foarte aproape de noi? Evident. Dar am vrut să fim abstracte. Unii se vor gândi: „Cum poți face asta?” Trăim aici, în mod ciudat, acest lucru este posibil, având obiective clare și ne concentrându-ne pe faptul că ai terorismul de partea ta. Discreția, pentru unii, înseamnă lipsa poziționării. Ne-au presat din stânga și din dreapta pentru a ne poziționa, dar nu am vrut să intrăm. Euskadi are o idiosincrasie deosebită, a fost foarte divizată. Nu am fost indiferenți la ce s-a întâmplat, dar în acel sos a trebuit să trăim ".

Barierele pe care le găsesc în afara Spaniei au legătură cu lucruri mai practice. „Asta despre cooperativă sună uneori aproape comunist. Dar, dimpotrivă, suntem proprietarii companiei ”. Iñigo Ucín, directorul Danobat, un gigant industrial cu 1.200 de angajați, consideră că plafonul salarial nu descurajează lucrătorii. „Atragem cei mai buni talentați din zonă. Dacă vrem să ajungem la un acord în afara cooperativei, îl putem face. Limitarea salariului este aici [în Euskadi] și nu este nici 100%. În plus, oamenii nu prețuiesc doar salariul. Respectul pentru oameni nu este nimic asemănător cu cel al unei multinaționale, care te plătește foarte bine și îți spune mâine să nu te întorci ”. Valorile despre care vorbește, acel mod de a distribui bogăția, de a lua decizii, nu sunt întotdeauna ușor de apărat. Ruben Gabilondo, președintele Orbea, marca istorică de biciclete, amintește că nimeni nu se poate abstra din dinamica capitalismului: „Avem inconsecvențe. Dacă trebuie să concurăm cu chinezii care plătesc o oră de muncă la un euro, aici nu o putem avea la 28 ”. La Orbea ei văd limitările salariale ca pe un punct forte și, în același timp, pe o slăbiciune. „Uneori avem dificultăți în a concura în salarii, în special în poziții de nivel mediu și înalt”.

Afinitate naționalistă

Nu o recunosc în public, dar naționalismul este un semn distinctiv al corporației. Președintele Eroski spune că toate guvernele basce s-au „simțit apropiate” de grup. „Dar afară ne-am simțit necunoscuți. Când ieșiți, trebuie să explicați cine sunteți și cine nu sunteți. De ani de zile, tot ceea ce părea a fi bască a generat suspiciuni ”, reflectă Agustín Markaide, care a dat vârful vârfului la întrebarea despre terorism. „Violența a afectat companiile și proiectele. Din acest motiv, această etapă [fără ETA] este un câștig pentru toată lumea ”. Distanța cu care trimit problema terorismului a fost șocantă pentru mulți, care se întreabă de ce oamenii de afaceri nu au trecut dincolo de unele denunțări publice împotriva extorsiunii. Izaskun Sáez de la Fuente, profesor la Universitatea din Deusto, o atribuie fricii: „Nu a fost doar cu oamenii de afaceri, ci în general. Nu au existat mecanisme de acțiune dincolo de plângeri. Acest lucru a limitat foarte mult capacitatea de a tăia canalele de finanțare ale ETA. Presiunea zilnică în anii optzeci a fost mult mai mare decât din 2000 ".