Balanced Scorecard este un instrument de management al afacerii care vă ghidează să executați strategia și misiunea companiei prin valori definite și acțiuni specifice.

echilibrat

A fost creat de Robert Kaplan și David Norton și de la crearea sa a fost folosit de corporații transnaționale din întreaga lume, chiar și revista Harvard Business Review HBR o consideră una dintre cele 75 de idei cele mai influente pentru afaceri din acest secol, adăugând valoare companiilor companiile și să le ajute să lucreze în conformitate cu cele mai bune practici de afaceri în ceea ce privește planificarea și executarea strategiei.

La PeopleNext ne-am angajat să vă ajutăm compania să își atingă obiectivele de afaceri mână în mână cu talentul uman care o compune. Pentru a o realiza șiEste esențial ca strategia companiei dvs. să fie aliniată la obiectivele și eforturile fiecăruia dintre membrii echipei dvs. de lucru, în acest fel, toată lumea cu aceeași direcție va putea efectua executarea strategiei mai eficient și cu succes.

Odată ce ați decis să implementați metodologia BSC în compania dvs., este important să cunoașteți pașii de care aveți nevoie pentru ca proiectul să aibă succes și să vă ofere rezultatele scontate.

Balanced Scorecard pas cu pas

Astăzi vă împărtășim infografia noastră în care puteți învăța pas cu pas cum să pregătiți un Balanced Scorecard sau Balanced Scorecard pentru a stabili obiective, a executa activități, a monitoriza și, prin urmare, a realiza execuția strategiei.

Faceți clic pe imagine pentru a descărca fișierul PDF și a obține informațiile complete pentru a vă proiecta BSC.

Factori de succes, software-ul pentru capitalul uman este un lider în soluții pentru gestionarea talentelor umane, ajutând companiile să îmbunătățească alinierea strategiei cu performanțele echipei de lucru pentru a atinge obiectivele de afaceri. Cunoașteți modulul de management după obiective și modulul de scor echilibrat pe care vi le oferă astfel încât să lucrați și cu cele mai bune practici și să realizați execuția cu succes a strategiei de afaceri.

Descărcați formatele pentru a pregăti un Balanced Scorecard în Excel, astfel încât să puteți începe să aflați despre această metodologie și să puteți fi mai clar cu privire la obiectivele de atins și acțiunile pe care trebuie să le întreprindeți pentru a le atinge.

Oscar Pérez | Director general PeopleNext

Pași pentru a efectua un Scorecard echilibrat

1. Faceți definiția strategică

În acest pas trebuie să definiți:

o misiune: Acest statut este cel care comunică scopul pentru care a fost creată compania.

b) Viziune: Este o declarație care arată unde se îndreaptă o companie, o privire asupra viitorului a ceea ce arată în 10, 15 sau 20 de ani.

c) Valori: Sunt piloni foarte importanți într-o companie, constituie filozofia și modul de lucru precum și modul în care se comportă oamenii care lucrează în ea și comportamentele care sunt promovate atât în ​​interior, cât și în afara organizației.

d) Strategie: Planul determină obiectivele pe termen lung, precum și acțiunile și resursele necesare pentru a le atinge. Strategia trebuie să răspundă la întrebarea cum să realizăm misiunea, viziunea și valorile.

Există 3 tipuri de strategii conform lui Michael Porter, recunoscut ca tatăl strategiei moderne.

1) Conducerea costurilor
2) Diferențierea
3) Concentrați-vă

2. Stabiliți obiective strategice pe termen scurt, mediu și lung
Odată ce ați definit obiectivele, trebuie să le clasificați pentru a avea un echilibru adecvat, conform metodologiei Balanced Scorecard, trebuie să le așezați în una dintre următoarele categorii sau perspective:

a) Financiar/numeric
b) Concentrat pe client
c) Procese
d) Dezvoltare și învățare:

3. Generați formatul Balance Scorecard pentru managementul general

Având obiectivele dvs. clasificate și prioritizate, este timpul să generați formatul care este format din mai multe coloane cu concepte importante, le prezint ca un exemplu, astfel încât să le puteți vizualiza într-un mod mai bun.

Greutate țintă

Rezultatul perioadei

Indicator vizual al rezultatelor

Plan de acțiune/Inițiative strategice

4. Atribuiți obiectivele la următorul nivel ierarhic

Următorul pas în implementarea BSC constă în faptul că directorul atribuie fiecăruia dintre managerii săi obiectivele care le corespund în funcție de aria lor de operare. Acest proces este cunoscut sub numele de cascadă țintă.

5. Aveți surse fiabile de informații pentru a obține datele.

Când aveți deja formatele pregătite pentru introducerea informațiilor, o considerație foarte importantă este că vă asigurați că aveți cele mai fiabile și mai fiabile surse de informații din care veți obține datele rezultatelor fiecărei metrici pentru a efectua recenzii periodice ale Balanced Scorecard.

Sursele de informații pe care le utilizați pentru a obține datele relevante trebuie să aibă 3 caracteristici esențiale:

a) Fii de încredere.

b) Aveți informațiile accesibile și ușor de obținut.

c) Fii la curent sau online.

6. Faceți BSC sau recenzii de performanță ale obiectivelor dvs.

Pentru a califica progresul în atingerea obiectivelor, pentru a putea identifica întârzierile în timp și pentru a putea lua decizii eficiente cu privire la activitățile care trebuie desfășurate, puteți atribui un identificator vizual în funcție de parametrii dvs. în funcție de nivel conformității la momentul revizuirii, așa cum ar putea fi un semafor.

7. Ciclul de îmbunătățire a sistemului dvs. BSC

Când metodologia Balanced Scorecard este implementată în compania dvs., este important să o considerați ca parte a filozofiei de management a companiei, nu doar ca un tablou de bord, de aceea o piesă esențială este îmbunătățirea continuă. După șase luni sau un an de când ați început să utilizați metodologia, este important să reevaluați misiunea, viziunea, valorile, strategia și obiectivele, pentru a identifica dacă calea conturată este cea corectă, dacă obiectivele au fost realist sau nu și dacă este necesar să se facă ajustări pe măsură ce se primesc evaluări și feedback.