De mult am susținut că există mari paralele între experiența clienților și o dietă sănătoasă. Toată lumea știe ce să facă, dar nimeni nu o face. Știm că trebuie să evităm excesul de grăsimi, că nu există o supraabundență negativă a posibilelor legume, că zaharurile (excesive) sunt dăunătoare, la fel ca alcoolul, panificația industrială și abuzul în general, dar continuăm să facem acest lucru.mergând.

este

Întotdeauna găsim scuze, scuze pentru a nu mânca sănătos. Știm ce să facem, dar ne ferim, fie pentru că nu putem (susținem că mâncăm afară, fie că este dificil să facem achizițiile necesare, fie că nu gătim sau nu depindem de mâncarea pe care o pregătesc alții), fie pentru că nu vreau (viața constă în plăceri și viața bună este, pentru mulți, să mănânce mai mult în loc să mănânce bine). Același lucru este valabil și pentru experiența clienților. În companie ar trebui să încorporăm clientul în proiectarea experienței, co-creând și interacționând, dar ceva, cum ar fi exercițiul fizic personal, îl împiedică: atunci când nu este timpul sau urgențele urgente nu pot fi amânate, este inerția întins pe canapea sau faceți rapoarte despre probleme minore, întotdeauna „mai urgent”.

Mereu pretexte: dacă tehnologia încetinește, dacă există compartimente pentru silozuri, dacă există alte priorități pe termen scurt. Și proiectul de Experienta clientului ajunge pe lista rezoluțiilor de Anul Nou, cum ar fi exercitarea mai mult, cel puțin moderat, pe lângă consumul unei diete adecvate. Acest lucru presupune un efort al corpului corporativ, cunoscut și bun pentru sănătate, al organizației care aspiră să trăiască mult.

Calitatea este esențială atât în ​​alimentație, cât și în servicii. O companie trebuie să fie de încredere, să ofere securitate și încredere, să fie integră, să comunice proactiv și să se țină de cuvânt. Nu suntem conștienți de faptul că reclamațiile sunt un cadou care ne permite să ne îmbunătățim și să arătăm calitate și căldură relațională și că, bine gestionate, sunt o punte către loialitate.

Știm importanța vitaminelor pe care le oferă fructele și legumele, la fel cum în companie cunoaștem virtuțile bunei utilizări a CRM și știm că este posibil, presupunem că este profitabil, să anticipăm comportamentul clienților, să prevenim reclamații, căutați fidelitatea lor și loialitatea voastră. Dar nu o facem, dacă o folosim este pentru a vinde, a face presiuni și a insista asupra a ceea ce este convenabil pentru mine, ca companie, și nu pentru client, ca persoană.

Știm cu toții importanța îngrijirii angajatului, a răsfățării clientului prin intermediul colaboratorului și vom întâlni cu toții oameni cărora li se cere să-l răsfețe chiar și în timp ce percepe salarii mizerabile. de slănină, însoțită de puțină salată, care dă o notă verde și veselă felului de mâncare.

Elimină ciocănirea, Încetați să combinați alimentele prost și lustruiți viciile alimentare proaste în organizație trece prin instruirea personalului de contact, combinând criterii calitative și cantitative în management și măsurând rezultatele. Știm cu toții, dar puțini știu. Gura noastră se umple de cuvinte mari, manifeste autentice și declarații de intenție, acum inteligență emoțională, acum personalizare. Omega 3, superalimente, grăsimi vegetale și multe supraponderale.

Se pare că gestionarea datelor este leneșă, dași vorbește despre Date mare într-un context în care puține, foarte puține întreprinderi și companii lucrează cu adevărat cu măsurători meticuloase și cu ponderarea corectă a ingredientelor, ca atunci când mergem la o dietă care ne impune să cântărim mâncarea.

Cuvintele, da, sunt încorporate în dicționar, adunarea. La fel cum oamenii vorbesc despre quinoa sau pâine cu aluat, nu puteți rata o întâlnire fără a vorbi despre asta calatoria clientului, din perspective consumator sau durere a clientului. Cuvinte care, la fel ca rețetele sănătoase care sunt depozitate în sertarul bucătăriei pentru un viitor sănătos care urmează, servesc moștenirea celor care le citesc, fără a le face și generând o conștiință proastă. Dar aceste concepte nu schimbă nimic, continuăm să mâncăm prost, dar vorbind mai mult și mai bine despre nutriție; încă nu ne orientăm, în general, către client, deși ne facem bune intenții care nu transcend „operațiunile bikini” repetitive, superficiale, fără schimbarea obiceiurilor organizaționale.

Ca regulă generală, ar trebui să alegeți alimente cu conținut scăzut de grăsimi saturate și colesterol. De asemenea, ar trebui să vă limitați aportul de zahăr și sare. Ar trebui să mâncați mai multe alimente cu fibre, cum ar fi fructe, legume și cereale. În cazul companiei, trebuie să cunoașteți clientul, să măsurați aspectele cheie ale interacțiunii, să apărați valoarea și prețul produselor și serviciilor dvs., să gestionați CRM și să segmentați, să personalizați, să generați experiențe pozitive, să construiți călătoriile clienților cu accent pe senzorial și emoțional, lucrați la încredere și relație, proiectați activități experiențiale și construiți momente Wow cu angajați, motivați în mod corespunzător și entuziasmați. Angajați fideli, clienți fideli.

Știm deja, trebuie să o facem. Acum, important este să decideți cele trei C: cât (investiție), când (planul și gestionarea timpului) și cum (strategia și tactica). În viață trebuie să pariați pe ceea ce este sănătos, iar în companie să aveți grijă de experiența clientului, cu aceasta obțineți o longevitate mai mare și o calitate a vieții mai bună zilnic.