Muncitorii europeni se obișnuiseră da. Criza economică care a cântărit continentul în ultimii zece ani a provocat o creștere disproporționată a șomajului. Confruntate cu forța de muncă abundentă disponibilă și rigorile recesiunii, companiile și-au înrăutățit condițiile: salariile au stagnat, contractele temporare au crescut și precaritatea a crescut în timp ce sindicatele, neputincioase, au rămas pe margine.

tocmai

Acum situația se schimbă. Nu în toate țările, dar da în Germania, motorul economic european tradițional. Creșterea sa susținută a redus șomajul la minime istorice, permițând principalului sindicat industrial al țării, IG Metall, să câștige un titlu de post: după o serie de întreruperi de muncă și negocieri, o parte din lucrătorii germani se vor bucura de o creștere a salariilor. Și o săptămână de lucru de 28 de ore.

Ultimul detaliu este revoluționar. Până acum, sectorul metalurgic german a stipulat că lucrătorii ar putea avea acces la minimum 35 de ore de lucru pe săptămână. IG Metall a reușit să introducă opțiunea de 28 de ore: fiecare lucrător va putea, pentru o perioadă de doi ani, să lucreze mai puțin pentru a avea grijă de copiii lor, de bătrâni sau de rudele lor bolnave. După expirarea perioadei de timp, puteți primi 35 de ore și salariul inițial înapoi.

Germania fusese deja pionieră la introducerea săptămânii de lucru de 35 de ore la mijlocul anilor 1980, tot de IG Metall, gigantica uniune de prelucrare a metalelor care reunește aproape 4 milioane de lucrători manuali germani. Ca și acum, victoria sindicală a fost forjată în statele sudice ale țării (mai bine poziționată economic, dependentă de industria automobilelor și a industriei grele) și sa răspândit în restul Germaniei.

Dacă vrei să lucrezi mai puțin, poți

Realizarea uniunii, pentru moment, afectează doar statul Baden-Wüttemberg, unde Daimler și Bosch au fabrici importante. Cu toate acestea, este de așteptat ca procesul să se transforme treptat în alte părți din țară. Acordurile patronale și sindicale încheiate în sud au fost în mod tradițional șablonul pe care au fost organizate relațiile industriale germane în ultima jumătate de secol.

În ce constă mai exact acordul? Pe de o parte, într-o creștere salarială. Confruntat cu lipsa gravă a forței de muncă calificate pe piață, rezultatul șomajului extrem de redus, IG Metall a înțeles că are un joc câștigător. Și a cerut o creștere anuală de 8%. În cele din urmă și după negocieri dificile, angajatorul s-a angajat să crească cu 4,3%, pe lângă alte plăți lunare sub formă de bonusuri și beneficii.

Diferența este mare și poate fi interpretată ca un eșec, dar face parte doar dintr-o negociere mai amplă. Inițial, reprezentanții afacerilor nu erau dispuși să negocieze ziua de 28 de ore. IG Metall a ridicat acest lucru ca o cerere inevitabilă și a organizat mai multe greve preventive pentru a-și arăta hotărârea. Dacă ședințele se vor opri, grevele ar deveni permanente.

În abordarea inițială, săptămâna de 28 de ore le-ar permite lucrătorilor să-și reducă volumul de muncă fără să-și piardă toate salariile. Având în vedere refuzul angajatorilor, acordul final prevede că fiecare lucrător poate repartiza salariul și munca sa mai puțin pentru o perioadă de doi ani, accesând aceleași creșteri ca și restul colegilor săi. În plus, compania va putea oferi săptămâni de 40 de ore pentru lucrătorii care doresc acest lucru, acoperind golurile productive pe care săptămâna de 28 de ore le-ar lăsa.

Rezultatul final este următorul: zi de lucru opțională de 28 de ore (salariu mai mic) timp de doi ani; posibilitatea de a accesa săptămâni de lucru de 40 de ore în cazul în care angajatorul dorește să crească producția; creșterea salariului de 4,3% să fie plătit peste 27 de luni; pentru angajator, posibilitatea înghețării noilor plăți suplimentare dacă economia se înrăutățește; pentru lucrător, posibilitatea înlocuirii unui procent din noua plată suplimentară pentru opt zile libere (pentru a avea grijă de copii, vârstnici și rude).

Triumful IG Metall este de fapt triumful unei noi concepții a muncii, una în care banii sunt mai puțin importanți decât timpul. Sau altfel spus, una în care lucrătorii câștigă mai mult timp cu banii lor. Tendința de a flexibiliza volumul de muncă al angajaților a fost pe masă de ani de zile, deși până acum s-a limitat la opțiuni telematice sau la companii prospere și moderne din sectorul serviciilor.

În mare măsură, sindicatul își făcuse cererile de la un gen. În mod tradițional, prestațiile și concediul de maternitate sau de îngrijire medicală din Germania nu erau echilibrate în favoarea femeilor. Reducerea zilei de lucru se extinde atât la bărbați, cât și la femei și aspiră în mod ideal ca aceștia să aleagă și să lucreze (și să câștige) mai puțin pentru a avea grijă de copiii lor, de părinții lor sau de rudele lor bolnave.

În esență, triumful uniunii a fost forțat datorită condițiilor particulare germane.

Un succes foarte german și mult german

Primul factor care trebuie luat în considerare este greutatea enormă a IG Metall: cu patru milioane de lucrători și cu o rețea densă de reprezentanți ai sindicatelor în unele dintre cele mai importante industrii producătoare din țară (care, pe de altă parte, au ridicat cursul Germania), uniunea are o putere mai mare de constrângere decât cele similare din Europa.

Pe de altă parte, sistemul particular al rezolvarea conflictului Germana a avut o mare influență. Spre deosebire de Franța, Regatul Unit sau Spania, lucrătorii și angajatorii germani și-au negociat disputele. Reprezentanții sindicatelor sunt reprezentați în consiliul de administrație al companiilor, iar cerințele uneia și celeilalte trec întotdeauna prin mesele de discuții. Astfel, în fața unor poziții de confruntare, Germania optează pentru un model cooperativ.

Nimic din toate acestea nu implică faptul că acordurile satisfac ambele părți, desigur. Sindicatele germane pierduseră numeroase bătălii înainte de aceasta. Reunificarea a provocat indigestie în economia Germaniei de Vest, încetinind creșterea acesteia timp de aproape două decenii și determinând țara să stagneze atât din punct de vedere economic, cât și din punct de vedere salarial. Înainte de criză, Germania trecea prin a sa, iar muncitorii erau cea mai slabă verigă din lanț.

Drept urmare, șomajul a crescut (în special în țările din est, unde IG Metall nici măcar nu a reușit să introducă săptămâna de lucru de 35 de ore) și ocuparea forței de muncă s-a deteriorat. Diferite planuri de stimulare a angajării au dus la o precaritate mai mare (celebrele minijob-uri introduse de Schröder). Sindicatele și lucrătorii, fără pârghie de negociere, nu au putut să o împiedice și nici o multitudine de omologi din întreaga Europă.

Ce s-a schimbat? E economia, prost. Devalorizarea salarială germană și specificațiile sale tehnice ridicate au permis țării să mențină mușchiul exportator, ceea ce s-a adăugat poziției sale hegemonic pe o piață unică a fost transformată în fulgi de miere când s-a potolit criza. Germania a produs și a vândut ieftin (și foarte bine), ceea ce a reactivat economia și i-a asigurat stabilitatea într-un moment în care restul țărilor europene erau cufundate într-o groapă fără fund.

Datorită tuturor acestora, țara a crescut (într-un mod foarte susținut) și șomajul a scăzut. A coborât mult. Atât de mult încât principala problemă cu care se confruntă marile companii germane este lipsa lucrătorilor calificați. Astfel, IG Metall și grupurile sale reprezentate au reușit să întoarcă mesele după decenii de înghițire de broaște: în fața unei bune direcții economice și a absenței concurenței pe piața muncii, muncitorii ar putea, în sfârșit, cerere și să obțină condiții mai bune.

Rezultatul este, pe lângă o ușoară creștere, o zi de lucru mai flexibilă de 28 de ore. Cât de portabil este acest succes pentru restul Europei? Este imposibil de știut. Dar dacă ceva indică, acolo vor merge cererile de muncă ale viitorului.