Simțiți că unii dintre colaboratorii dvs. nu mai sunt motivați de munca lor ca înainte? Ceea ce experimentați pe computerul dvs. poate fi cauzat de diferiți factori care se prezintă în mediul dvs. de lucru.

există

În companii, pot fi prezentate elemente care demotivează angajații și care îi determină să ia decizii cum ar fi renunțarea și schimbarea mediului lor de lucru, pentru a reaprinde flacăra motivației.

Multe dintre elementele acestui sentiment au de-a face cu sentimentele interne ale colaboratorului, totuși și ele unele sunt direct legate de gestionarea necorespunzătoare a companiei.

În majoritatea cazurilor, subordonații nu se simt liberi să-și exprime sentimentele față de organizație, din cauza fricii de represalii, care subminează relația din cadrul echipei de lucru, provocând generarea unui mediu de lucru în care motivația de a face lucrurile este cea mai mică element prezent.

Apelul părere, În general, este considerat ca fiind bine luat, atunci când este de la o comandă superioară la una inferioară, nu când apare în sens invers.

În măsura în care ușile comunicării se deschid în ambele direcții, pot fi aduse îmbunătățiri în organizație, astfel încât angajații să se simtă fericiți la locul de muncă și, prin urmare, motivat să desfășoare activitățile care le corespund în cadrul organizației.

Cauze posibile

Unele dintre cauzele demotivării locurilor de muncă cauzate de gestionarea necorespunzătoare în cadrul organizației dvs. pot fi:

Lipsa obiectivelor: Lipsa obiectivelor determină angajații să rătăcească în limb, ceea ce îi face să se simtă pierduți și fără o direcție definită.

Lipsa provocărilor: Ființele umane sunt, prin natura lor, competitive, deci asumarea unor noi provocări provoacă o motivație suplimentară.

Lipsa planurilor de dezvoltare pentru lucrător: Fiecare colaborator dorește să crească ca persoană și ca profesionist, atunci când identifică că nu există un astfel de plan de dezvoltare pentru el, se generează sentimentul că nu este important în cadrul structurii.

Monotonie: Sarcinile repetitive generează stres și plictiseală, ceea ce face ca angajatul să nu se aștepte la nimic nou în ziua respectivă.

Suprasarcină de lucru: Angajații motivați obțin în general cele mai bune rezultate ale mele, cu toate acestea, acest lucru creează o sarcină excesivă de muncă datorită transferului de muncă de la alții, provocând oboseală și stres extrem. Prin urmare, este descurajat să faci lucrurile într-un mod bun.

Relații proaste: A te simți hărțuit sau într-un mediu de lucru dens este cauza nerespectării la locul de muncă.

Șeful nu poate asculta: Acei șefi toxici care știu doar să aprecieze ceea ce fac și nu se opresc să-și asculte colaboratorii, treptat provoacă dorința de a nu propune idei noi care nu vor fi luate în considerare.

Șef incompetent: Fiecare angajat vrea să învețe ceva nou și dacă șeful lor le arată, generează dorința de a absorbi informații care îi motivează să caute rezultate noi. Dar, atunci când șeful nu prezintă abilități de conducere, creează un grad ridicat de demotivare în angajat.

Cum să faci față demotivării?

Primul lucru care trebuie luat în considerare pentru a pune capăt demotivării în cadrul echipei de lucru este identificarea semnelor indică faptul că echipa se află în partea de jos a abisului.

În momentul în care colaboratorii prezintă pesimismul, absenteismul, dezinteresul, ajung târziu și pleacă înainte de serviciu, se angajează puțin, nu se integrează cu colegii lor și evită noi responsabilități Este momentul să acționezi.

Acum, având semne clare, când echipa este nemotivată, este timpul ca șeful să-și facă partea. Șeful trebuie să demonstreze că este un lider și că angajații se simt motivați să-l urmeze și să urmeze convingerile companiei.

Dacă este posibil să se identifice faptul că dezinteresul angajatului este cauzat de gestionarea necorespunzătoare a companiei, Ascultarea activă cu angajatul va fi esențială și îl va face să se simtă ca o piesă fundamentală în cadrul companiei.

La aceasta se poate adăuga căutarea de inițiative care promovează munca în echipă, unde fiecare dintre colaboratori se simte lider și este auzit ca atare și care poate găsi noi provocări și elemente de îmbunătățire în companie. Este important să-l faceți pe muncitor să vadă întotdeauna importanța activității lor și modul în care aceasta ajută la creșterea companiei.

Un element important care nu trebuie neglijat este creșterea colaboratorului, întrucât în ​​măsura în care simt că în cadrul companiei pot crește ca persoană și profesionist, se vor simți complet plini și vor genera rezultate mai bune. Nu uitați: instruirea este întotdeauna o investiție.

În cele din urmă, știi să recunoști când lucrurile se fac bine. O bătaie pe umăr sau un lucru bine făcut nu doare niciodată, deoarece generează motivație pentru a continua să faci lucrurile în cel mai bun mod.

Nu uitați să puneți câteva întrebări: Cum te simți la companie în ultima vreme? Ce ați îmbunătăți dacă această companie ar fi a dvs.? Cum vă putem îmbunătăți munca?

Datorită acestor tehnici și a altor tehnici, va fi posibil să se realizeze auto-motivația, deoarece lucrătorii vor recunoaște diferiți factori pozitivi și vor deveni treptat membri mai creativi, motivați și conciliatori. În principal, pentru că vor putea controla stresul și vor gestiona pozitiv propriile sentimente și pe ale altora.

În momentul în care veți obține o echipă extrem de motivată, veți putea experimenta o creștere exponențială în cadrul companiei dvs., deoarece veți putea susține talentele și vă veți spori resursele, deoarece acestea își vor îndeplini sarcinile mai eficient.

* Autorul este CEO al J&P Coach Group