Din anii șaizeci, Consiliul Frățiilor a lucrat pentru finanțarea durabilă a confrațiilor. Transformarea totală a avut loc în timpul președinției lui Manuel Román, însoțit de Joaquín de la Peña, José Ramón Cuerda Retamero și Julio Cuesta. Au atins cea mai mare etapă contemporană a Săptămânii Sfinte: că frățiile aveau stabilitate financiară. Acum Consiliul Frățiilor se confruntă cu cea mai dificilă decizie din istoria sa: restituirea banilor pentru scaune și cutii, care ar lăsa frățiile fără subvenție și s-ar îndrepta către o situație ruină.

Strada Amargura. Într-o zi din primăvara a două mii treisprezece. La jumătatea după-amiezii. Căldura și o tăcere asemănătoare cu cele din aceste zile nefericite au inundat împrejurimile Omnium Sanctorum, care sunt îmbrăcate cu monumentalitatea timpului. Bara din colțul Calle Relator nu mai este la fel ca atunci. Lucrurile nu s-au schimbat prea mult. Pe masă era un magnetofon, un caiet Moleskine și o cafea.

- Care este conceptul original al grantului?

Sunt bani pe care înșiși îi creează frățiile și că nu este rău că se întoarce la ei înșiși, deoarece fac investiții mari. De fapt, cred că dacă nu ar exista subvenție, banii ar fi căutați în altă parte. Cazul lui Javieres este curios, era deja la un pas de faliment total o dată, în anii șaptezeci, iar acum se află din nou într-o situație dificilă. Cu toate acestea, întrebarea filosofică a grantului este: dacă nu ar exista atât de mulți bani în cadrul frățiilor, ar fi mai autentici sau ar fi pe cale de dispariție? Sunt convins că frățiile ar trebui să se autofinanțeze, iar cariera oficială este o sursă de venit.

Răspunsul pare să fi fost dat ieri, ceea ce arată validitatea numărului la șapte ani de la interviu. Paștele este un elefant care se mișcă încet, dar se mișcă. Cel care răspunde este Joaquín de la Peña, unul dintre acei oameni sinceri, discreți și gri din Săptămâna Mare. El se remarcă doar prin eficiență și sinceritate, ca bun angajat al băncii. Nu a avut niciodată un profil politic, motiv pentru care a pierdut alegerile împotriva lui Adolfo Arenas în 2008. De aceea i-a costat prea mult să fie de acord cu acel interviu. El a cerut doar rigoare. De la Peña, de asemenea, nu avea un Andrés Martín alături de el pentru a deschide ușa fiecărei frății, dar știa realitatea frățiilor ca puțini. Împreună cu președintele de atunci al Consiliului, Manuel Román, și cu José Ramón Cuerda Retamero, mai întâi, și Julio Cuesta, mai târziu, au condus cursa frățiilor către autofinanțare. Au generat un model economic care a făcut posibilă oferirea stabilității corporațiilor și menținerea lor departe de instabilitatea vremurilor.

- De ce a trebuit să dai atâția bani frățiilor?

Primul obiectiv a fost să mențină stabilă închinarea internă și plecarea procesională. Al doilea a fost demnitatea închinării și creșterea și îmbunătățirea patrimoniului. Acest lucru a generat primul val de patrimoniu în jurul anilor optzeci, cunoscut ca o mare eră a producțiilor de artă și meșteșuguri. După acest timp, fiind deja în cadrul Consiliului și al frățiilor foarte stabilizate în plan economic, ne-am dat seama de o problemă: calculul general pe care frățiile de penitență le-au investit în caritate au coincis foarte aproximativ cu banii pe care Consiliul i-a dat frățiilor în subvenție concept. Și a venit al treilea obiectiv: exercitarea unei carități comune, concentrate, stabile și bine înțelese, care, din punctul meu de vedere, nu se desfășoară acum.

În 2008, Joaquín de la Peña a încercat să fie președinte al Consiliului Frățiilor. În candidatura sa se numără actualul vicepreședinte, Roda Peña. Acum, De la Peña este dedicat regiei Frăției tuturor Sfinților, ceea ce nu este un lucru mic. În mod curios, Roda Peña se confruntă acum cu una dintre cele mai dificile decizii ale Consiliului din istoria sa: returnarea banilor pentru scaune și cutii, care ar lăsa frățiile fără subvenții și la mila unei situații similare cu cea din anii șaizeci. afirmat de Romero Mensaque în cartea sa despre istoria sinodului. În acea perioadă, frățiile trebuiau să înființeze mese de petiții pe străzi pentru a finanța procesiunile din Săptămâna Mare. Román, De la Peña, Cuerda Retamero și Cuesta au fost arhitecții acestor imagini care nu s-au mai întors. Ceva mai târziu, de la unele platforme și mass-media, se pare că vor să revină la niște imagini rahatoase, determinând o decizie pripită în mijlocul furtunii.

La acea vreme, în două mii treisprezece, Manuel Román devenise din nou farmacist la Puerta Carmona, dacă acest lucru era posibil. A participat în spatele tejghelei și a oferit interviuri în micul birou din camera din spate, o cabină care nu poate încăpea două persoane. Nu pierduse nici un gram de hotărâre care îl însoțea în anii de președinție, deși acum a spus același lucru îmbrăcat într-o haină albă.

- Dacă v-ați scrie vreodată memoriile, despre Consiliu unul dintre lucrurile pe care le-aș sublinia ar fi beneficiul pe care l-ați oferit frățiilor cu autogestionarea carierei oficiale.

Da, întradevăr. A fost o treabă importantă. L-am văzut de la început. Chiar și pentru acești domni (silleros) am menționat-o de la început, că nu mi s-a părut corect faptul că banii frățiilor s-au dus în buzunarele private. Banii frățiilor sunt bani care trebuiau gestionați de și pentru frății. Și cu acest criteriu, când a sosit momentul, am decis să tăiem cu ei. În mod logic, aceasta a fost o traumă majoră pentru aceste familii.

Când Roman era trezorier, pe vremea lui Antonio Ríos, era clar, la fel ca De la Peña, că era necesar să căutăm autofinanțarea pentru frății. Când Roman a făcut saltul la președinția Consiliului, unul dintre principalele sale obiective a fost îmbunătățirea gestionării scaunelor și a lăzilor, astfel încât frățiile să obțină o îmbunătățire a veniturilor lor. Mai mulți bani, mai multă stabilitate, mai multă splendoare.

subvenția
Manuel Roman, președintele frățiilor în 2004, însoțit de Gonzalo Crespo, consilierul de partid de atunci, și Juan Ramón Cuerda vizitează cutiile din Plaza San Francisco Javier.
Foto: Javier Cuesta

- Ceea ce ați încercat întotdeauna de la trezorerie și președinție cu acest mare proiect este de a crește distribuția dividendelor între confraternități.

În mod logic este să te descurci, să te descurci mai bine pentru a oferi mai multe frății. Cu alte cuvinte, o gestionare mai bună duce la o creștere mai mare a profiturilor.

La fel ca De la Peña, Román era clar că venerarea și procesiunile trebuiau asigurate, patrimoniul protejat și, în al treilea rând, promovarea carității în propriile posibilități.

- Manuel Román ne-a spus că el și alte componente - printre ele, dumneavoastră - ale Consiliului au avut în vedere alte reforme. A existat o foaie de parcurs?

Desigur. Am fost hotărâți să schimbăm unele aspecte pe care nu le înțelegeam de ce au continuat să funcționeze atât de prost și am format o echipă foarte bine conectată care, din punctul meu de vedere, a obținut rezultate excelente. Nu doar gestionarea carierei oficiale, care a fost foarte importantă, ci și relațiile dintre confrații și autoritatea ecleziastică, pregătirea și caritatea.

- Care au fost particularitățile procesului care v-au condus la autogestionare?

Am început de la zero. Nu aveam nici infrastructură, nici scaune și nici nu cunoșteam abonații la cursa oficială. Poate că acesta a fost cel mai mare obstacol: faptul că nu am controlat o bază de date a abonaților din partea Consiliului. Acest lucru a făcut necesară continuarea contului pe vechii silleros transformați în antreprenori. Juan Ramón Cuerda Retamero a fost arhitectul antreprenorial al acestui proiect și l-a pus în funcțiune până în 2004, când a părăsit Consiliul, fiind înlocuit de Julio Cuesta: s-a gândit să mărească resursele instituției în sine, să îmbunătățească situația economică a frății de glorie și sacramentale. Să spunem că Julio Cuesta a fost un „bun prieten”.

Interesant este faptul că președintele eșuat din 2020 a fost o piesă cheie în relațiile instituționale ale Consiliului. Toată experiența sociologului Cuesta, flagship-ul Cruzcampo din Sevilla, a fost pusă în slujba unei transformări fără precedent. A fost vorba de a valorifica greutatea frățiilor în societatea locală. Oricine era delegat la Fiestas Mayores, socialista Rosamar Prieto-Castro l-a recunoscut în timp ce răspundea la întrebări într-un interviu la barul Europa, colțul Siete Revueltas cu Alcaicería.

- Este legal ca frățiile să considere subvenția drept?

Nu este legal. Banii generați din cariera oficială ajută la recunoașterea muncii importante pe care o desfășoară frățiile. Ei sunt cei care canalizează și articulează societatea sevillană.

Dreptul sau recunoașterea, de la frății sau de la administrația locală, toate părțile au fost de acord - și continuă să facă acest lucru - că este necesar să susțină frățiile în mod financiar pentru a-și susține activitățile.

- De ce ai ajutat excesiv frățiile?

A fost o strategie de competențe între diferitele delegații municipale și care, cu siguranță, va continua să existe acum cu noul guvern (se referea la mandatul „popularului” Juan Ignacio Zoido) chiar dacă ei îl negă. Este necesar să pompăm bani în frății.

Joaquín de la Peña apostille.

- Frățiile au multă putere?

Este o putere, din viziunea mea, incontrolabilă, mai ales pentru că vorbim despre emoții, sentimente. Obiectul de masă al frățiilor este foarte greu de canalizat din exterior. De asemenea, cred că există o supraevaluare a importanței frățiilor în mediul cetățean.

Din politică, lucrurile arată altfel.

S-ar părea adevărat că Consiliul trebuie să returneze suma scaunelor și a cutiilor. Nu puteți percepe un serviciu care nu a fost oferit, dar este, de asemenea, adevărat că decizia nepotrivită și puțin consensuală ar putea deschide o gaură neagră în economiile frățiilor care le-ar readuce la ani de foamete și calamitate.

Unii au confundat statul local al bunăstării cu sistemul economic organizat în jurul unui eveniment festiv religios masiv: Săptămâna Mare. Frățiile au făcut parte din sistemul local de asistență socială de când au început să înființeze spitale în secolul al XVI-lea, dar rareori au trecut de limitele bunăstării. De la Peña l-a avertizat deja la vremea lui, din respect, dar și din forță.

- Este caritatea, în prezent, un lifting în ceea ce privește sumele mari de bani pe care le gestionează?

Caritatea nu poate fi un lifting facial, printre altele, deoarece nu este ceva ușor de exercitat și necesită oameni instruiți cu capacitate. În acest sens, este adevărat că resursele frățiilor sunt foarte limitate și lucrul ușor este caritatea cecului, care, de asemenea, în unele cazuri, este cea mai eficientă, deoarece în acest fel nu există duplicări în asistența socială și toate mijloacele sunt canalizate prin instituții deja stabilite în aceste sarcini. Este adevărat că caritatea devine o justificare atunci când coincide cu acte extraordinare, cum ar fi o încoronare.

Sororitățile nu ar trebui justificate. Manuel Román a avertizat că există o pierdere a identității care induce în eroare mulți confrați. Frățiile s-au născut pentru cult și datorită asta li se datorează. Cu toate acestea, există cei care au îndreptat atenția către alte activități.

Manuel Roman, când era președinte, în 2004, al Consiliului Frățiilor, însoțit de Gonzalo Crespo, consilier pentru festivități și Juan Ramón Cuerda, vizitează cutiile din Plaza San Francisco Javier.
Foto: Javier Cuesta

- Ce rol joacă caritatea în consorții?

Caritatea este secundară. Simțul frățiilor este distorsionat. Cred că caritatea trebuie promovată, dar scopul care justifică existența unei frății nu este caritatea. Este o idee pe care o am foarte clară. Acest lucru duce la una dintre cele mai importante probleme pe care le au astăzi frățiile, care este lipsa propriei identități. Acesta nu este un club de fotbal, nici Caritas, nici un ONG. Aceasta este o frăție, în bine sau în rău, și există oameni care sunt în ei și o fac pentru că o lucrare socială importantă se desfășoară în interior. Dar pentru asta sunt folosite și alte organizații. Astăzi vrem să rezolvăm totul pe stradă. Nu există viață comunitară în cadrul Bisericii.

Raportul se întoarce la început. Breaslele se pregătesc pentru o situație dificilă. Consiliul va trebui să returneze banii din cursa oficială, dar va trebui, de asemenea, să elaboreze o formulă pentru salvarea economiei frățiilor. Guvernarea implică sacrificii, implică eforturi. De asemenea, ar trebui să se aștepte un anumit răspuns din partea Consiliului municipal, care a optat pentru tăcerea prudențială. Afară este zgomot. Declarațiile sunt de la două mii treisprezece, dar oricine ar spune că au avut loc ieri. Trebuie să aveți o amintire pentru orice