impunerea

Pentru unele companii, promovarea activităților fizice pe plan intern este o modalitate de a stimula cultura corporativă, dar este pozitivă?

Se vorbește multe despre impunerea unei vieți sănătoase angajaților și puțin despre dacă este cu adevărat sănătos să integrezi acest tip de inițiativă la locul de muncă.

Pentru unii angajați, este pozitiv faptul că companiile țin la sănătatea lor și îi motivează să integreze o dietă sănătoasă și mai multă activitate fizică; pentru alții devine o activitate plictisitoare. Atunci?…

Impunând o viață sănătoasă angajaților, este sănătos?

Majoritatea inițiativelor de a impune o viață sănătoasă angajaților sunt legate de cultura corporativă al cărei obiectiv principal este de a încuraja o serie de obiceiuri, obiceiuri și valori legate de companie.

Potrivit lui Gustavo Nisivoccia, profesor de organizare și management la Facultatea de Administrație și Științe Sociale a Universității ORT, cultura corporativă se concentrează pe modul în care se fac lucrurile în companie.

„Două companii pot performa în aceeași zonă și, totuși, rezultatul acțiunilor lor poate fi exprimat într-un mod foarte diferit. Acest lucru se datorează modului în care o fac, în care sunt exprimate setul de valori și credințe împărtășite de membrii lor și care le modelează acțiunile ".

Cu toate acestea, omogenizarea oamenilor este una dintre principalele probleme pentru care acest tip de activitate eșuează, deoarece se așteaptă ca toată lumea să desfășoare o anumită activitate sau să răspundă la fel la același stimul și nu iau în considerare faptul că nu toți colaboratorii împărtășesc aceleași gusturi, stimulente și chiar condiții fizice.

În cazul companiilor Kalmar Vatten și Björn Borg, sportul este inițiativa de a promova o viață sănătoasă pentru angajați. Pentru ambele companii, sportul este un mod prin care angajații pot fi mai productivi, pot pierde munca mai puțin și sunt mai motivați și mai fericiți, ceea ce permite companiei să fie mai profitabilă.

Din păcate, acest tip de inițiativă nu este bine primită de unii colaboratori, ceea ce îi încurajează pe cei responsabili pentru domeniile lor să îi eticheteze ca lucrători răi doar pentru că nu au participat la acest tip de propuneri.

În cartea The Wellness Syndrome, de Carl Cedertröm și Andre Spicer, se susține că ideea de wellness din zilele noastre lipsește de intelectualitate și propune ca oamenii să devină, din fericire, sportivi proști de productivitate capitalistă.

Acesta subliniază chiar că companiile interzic acum intrarea fumătorilor, încurajând exercițiile fizice și, într-un fel, demonizând oamenii care sunt mai leneși, mai slabi de voință sau cu alte interese.

La rândul său, acest lucru încurajează mai multe filtre pentru a selecta noi talente, pe lângă etichetarea negativă a angajaților care fumează sau nu fac sport.
Nisivoccia subliniază că criteriile foarte stricte pot obține venituri de la oameni mai aliniați și, prin urmare, o bază mai îngustă, mai puțin diversă a conului organizațional ”.

Observând că absența diversității este un fapt alarmant care a fost observat și revendicat de un număr din ce în ce mai mare de oameni și organizații neguvernamentale.

În prezent, companiile recrutează oameni care, pe lângă abilitățile de a îndeplini o funcție, au o personalitate compatibilă cu cultura corporativă a companiei.

„Astăzi avem o generație care nu este departe de a rămâne mult timp într-o companie pentru a urma o carieră, dar pune gusturile și valorile lor peste bani”.

Cum să găsești un echilibru?

Pentru Suyin Palma, director responsabilizare socială corporativă la Adecco Chile, pentru a obține succesul unei relații companie/candidat, idealurile personale și valorile corporative ar trebui întotdeauna discutate.

Ea recomandă companiilor care dezvoltă acest tip de inițiativă să se gândească la diversitatea echipei de lucru și, de asemenea, la valorile corporative.

„Deschiderea organizațiilor către schimbare și viziunea diversității în echipele lor favorizează cu succes această răscruce, deoarece companiile își deschid din ce în ce mai mult spațiile pentru a se potrivi mai bine intereselor individuale, făcându-le să se combine cu interesele corporative”.

Ideea nu este de a forța angajații să facă activitate fizică sau de a se alătura cu forță unui atelier, ci de a le oferi instrumentele în care pot funcționa sănătos în felul lor.